人事入离职工作流程.doc

人事工作流程招聘流程:发布招聘信息筛选简历总经理审核或总经理发布招聘指令各部门填写用人需求表总经理审批:通知入职办理入职手续用人部门复试人力资源部初试入职办理:。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作****惯,并为将来的工作效率打下基础;、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;项目内容提供方备注1,如实提交个人资料应聘面试表(附表二)公司由入职人员详细填写并签字身份证复印件入职人员要求清晰、真实有效学历证复印件入职人员最高学历证书,真实有效相关技能证书入职人员真实有效其他入职人员1寸彩照2张2,签订入职工作目标、劳动合同劳动合同工作目标公司一式两份3,安排工作岗位及后勤服务安排工作场所人事部带新员工到部门,介绍给部门领导认识。工作部门参观部门,并介绍部门人员认识;公司部门相关规章制度的学****介绍其岗位职责与工作说明;办公用品,办公资产领用4,建立员工档案,更新员工通讯录上述1、2项内容人事部一月内收齐,交行政部审核后由人事部保管三、,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。转正评估新员工入职试用期为1—3个月,由人力资源部和用人部门上级领导对其工作进行跟进。形式:面谈。(新员工提供试用期工作报告,主要介绍工作职责、劳动成果,发现的问题,解决方案等)考核内容:主要了解新员工在试用期主要的工作成果。四、离职办理:分管副总审批部门主管/经理审批正式员工提前一个月(试用期员工提前三天)提交书面离职申请财务复核:往来账目结清;个人借支结清;办理离职手续:工作交接;2、归还办公用品;总经理审批财务结清工资;人力资源部开具离职证明;停止缴纳该员工社保;释疑:招聘人员,根据各个岗位的要求制定筛选标准,如:学历、专业、工作年限等;初次面试:与应聘者沟通学历、工作经验、上家单位离职原因等,着重考察应聘者的忠诚度、学历、工作经验等与录用岗位的匹配程度;复试:与应聘者沟通的行业标准、技术水平、项目经验等,着重考察应聘者的专业水平、技能水平、学****能力等;入职最终需要总经理审核,考察该员工薪酬、工作职能、工作成效是否与该岗位匹配;离职最终需要总经理审核,考察该员工离职的根本原因。应聘人员登记表填表日期年月日应聘岗位简历来源□前程□□58□其他本人基本情况姓名性别民族照片出生日期身份证号身高户口所在地政治面貌婚姻状况联系电话邮箱毕业时间文化程度专业期望薪资毕业院校接受薪资现住址最快到岗时间教育状况(从高中开始填起)起止年月学校专业备注工作经历(由上至下从最近填起)起止年月公司全称职务公司电话离职原因证明人培训经历(由上至下从最近填起)起止年月培训院校/机构培训内容所获证书家庭成员(填写直系亲属)姓名关系年龄工作单位职位联系电话外语能力计算机水平获得证书及其他技能驾驶水平是否考虑其他岗位您未来3-5年的职业规划您选择一份工作注重哪些方面兴趣爱好自我评价(优点及不足)有无亲属或朋友在本公司工作无□有,请注明有无重大疾病史无□有,请注明有无犯罪记录□无□有,请注明应聘人员诚信声明本人保证本表上所填写的内容真实、完整