服装公司部门职务结构.ppt

服装公司部门职务结构技术部经理版房主管高级版师高级版师版师版师版师放码师版房制单员版师助理技术部部门职务结构示意图车版主管高级车版师高级车版师车版师车版师车版师裁版师样衣部门职务结构示意图生产部经理跟单主管跟单生产部文员生产部部门职务结构示意图采购主管跟单采购跟单跟单跟单销售部买手部高级买手高级买手买手买手买手销售部部门职务结构示意图销售经理销售店员销售店员销售店长(一)服装设计部门的工作职能:制定服装设计部门的工作职能,明确本部门的主要工作任务和责任,是进行岗位设置和岗位描述的前提。服装设计部门的主要职能:,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各服装品牌的年度产品开发计划,并按计划完成设计、打板任务。,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时进行设计改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力。、设计验证和设计确认。、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管。、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。(二)岗位描述服装设计部门的岗位设置,因公司的规模大小和运营模式的特点而各不相同,要从设计工作的实际需要出发,力求规范、实用,切忌繁琐和程式化。一般由设计、制版、工艺三部分岗位组成,设计岗位主要包括首席设计师、设计师岗位;制板岗位主要包括版房主管、制板师岗位;工艺岗位主要包括工艺师、样衣师岗位。服装设计部门的岗位描述要以完整性、逻辑性、准确性、实用性、统一性为原则,在岗位分工的基础上对本部门的主要职能进行细化分解,要做到工作有所属,责任权力界定清楚。1、首席设计师负责公司所属品牌在品牌风格和产品风格上的整体控制,负责分配其他设计师的工作任务和日常的设计管理工作,负责与企划、生产、营销等部门的沟通协调工作。1)负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任。2)每年在第一季前制定第二年的产品风格及结构,三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方达成共识后投入设计及试制。3)每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。4)负责设计部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合。5)负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。6)负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。7)负责与营销沟通,提高所开发产品市场竞争能力。负责与生产部门沟通,保证所开发产品生产工艺科学合理,便于生产质量控制,降低生产费用。8)负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度,并检查、考核。2、设计师负责具体产品系列的设计。包括设计图稿,选择面辅料、配饰,跟踪审核制板、工艺、样衣,安排助理设计师的工作。1)了解市场流行趋势,根据公司品牌风格与定位及消费者需要进行设计。2)按计划负责设计完成款式效果图。3)负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作。4)对初板的审定跟踪,以及确定款式、打板。5)配合纸样师确定款式的尺寸及工艺要求。3、板房主管负责公司所属品牌的板型风格设计,分配其他制板师工作任务及日常制板管理。1)负责制定板房生产作业计划并组织实施。2)负责对板房人员的培训、考核。3)负责板房日常工作调配、安排,协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合。4)负责解决纸样、车板工艺技术难题。5)负责对生产质量的前提控制。6)负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文件的审批、确认和放行。