工厂精益物流工程设计-服务说明（可编辑）.doc

工厂精益物流工程设计-服务说明(可编辑)工厂精益物流工程设计-服务说明工厂精益物流工程设计-服务说明作者版本批准日期田老师V2版博凯咨询2012年此方案供客户内部使用。未经我公司书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。关于广州博凯企业管理咨询有限公司:广州博凯企业管理咨询有限公司是中国领先的精益生产(LEAN、精益物流工程设计、六西格玛(SS等绩效突破提升应用的咨询机构。向企业提供系统、实战的精益生产、精益物流工程设计与六西格玛管理理论为核心的企业咨询服务,并向企业提供相应的有认证资格的企业课程培训服务。广州博凯企业管理咨询有限公司是中国精益生产、精益物流工程设计最具实战经验和实施成果的咨询公司之一。我们的咨询团队来自于全球500强,在推行精益生产管理的风格上沿承日本丰田公司推行精髓,借鉴欧美企业的创新推动方式,整合六西格玛项目实施的路径与逻辑,注重实效和财务收益的实现,承诺从项目策划、项目开展、项目提炼的一揽子服务。我们在精益物流工程设计领域遥遥领先于其他同类行业,是国内唯一一家“资源统筹,系统经营”的精益与物流咨询机构,能够给企业尤其是新工业园规划、新工厂建设阶段从精益生产、精益物流角度提供一揽子实施规划与建议,能够给企业经营带来质的飞跃。博凯咨询企业宗旨:创一流品牌,真诚服务顾客。培训工作:博凯咨询拥有自有的讲师和研发队伍,在精益生产二十九个工具模块、六西格玛二十天黑带课程培训、企业流程再造等领域,为企业提供有针对性的课程及内训服务。咨询工作:博凯咨询是国内首家系统融合“效率改善、精益工厂、精益企业、精益供应链”等不同层级改善体系的咨询公司,推出了“制造综合业绩改善、精益六西格玛导入、生产绩效体系建立、5S、TPM”等咨询服务。工厂物流系统设计-服务说明-11我们的业务板块:一般管理领域精益运营(主营)领域5S及现场改善培训及咨询工业工程(IE)咨询TWI班组长培训及咨询设备管理(TPM)咨询物料仓储系列培训及咨询丰田生产方式(TPS)咨询„„精益生产咨询BO精益物流工程设计KAI„„精卓越绩效博凯企管博凯企管益卓越绩效物20122012六西格玛咨询流ERP软件及咨询产品资料产品资料产品生命周期管理战略地图与平衡计分卡新产品导入咨询质量工具DOE/MSA/FMEA„六西格玛设计变革管理创新管理与创新工具TRIZ绩效管理研发品质管理领域增值业务领域工厂物流系统设计-服务说明-22我们的问题解决方法论:管理系统Management战略产品设计产品设计工艺设计工艺设计决策决策决策决策决策Systems工程系统工程系统绩效测量EngineeringEngineering决策产品决策SystemsSystems奖惩决策价格促销B市场营销系统O决策K决策AIMarketing精渠道如何,博凯企管博凯企管益Systems何处、多少)物20122012流生产能力产品资料产品资料库存决策决策物流系统运输生产排程制造系统Logistics决策决策ManufacturingSystemsSystems资源车间现场决策决策工厂物流系统设计-服务说明-33精益物流工程设计―咨询结构单元化规划生产管理系统仓库规划及硬模式诊断与规件选择划博凯企管博凯企管工位器具及工品质管理系统20122012物流容器规划作台模式诊断与规B产品资料产品资料及运输配送方OK划A案设计I精益物供应链管理系流现场看板管理统模式诊断与线旁规划及线规划与设计规划边仓布局库存管理系统物流信息系统模式诊断与规可选需求提出及规划划方向物流规划小组单元化小组管理发展小组工厂物流系统设计-服务说明-44精益物流工程设计思路与框架:厂区布局设计厂区布局设计厂区布局设计厂区布局设计物流布局设计物流布局设计物流布局设计物流布局设计产线布局设计产线布局设计产线布局设计产线布局设计B设备布局设计设备布局设计O设备布局设计设备布局设计KAI精博凯企管博凯企管精益物流工程设计精益物流工程设计咨询服务咨询服务益精益物流工程设计精益物流工程设计咨询服务咨询服务物20122012物料运量图物料运量图流WW土建及附属规划要求土建及附属规划要求产品资料产品资料EE拉拉物料运量图物料运量图精精WW土建及附属规划要求土建及附属规划要求EE拉拉精精益益MM物流量及功能区定义物流量及功能区定义RR动动益益MM物流量及功能区定义物流量及功能区定义RR动动物流自动化工程物流自动化工程生生SSPP看看物流自动化工程物流自动化工程生生SS单元化技术规划单元化技术规划PP看看产产仓仓单元化技术规划单元化技术规划与与板板产产仓仓系统布置与作业流程规划系统布置与作业流程规划与与板板LCALCA简易自动化简易自动化一一储储系统布置与作业流程规划系统布置与作业流程规划EELCALCA简易自动化简易自动化一一储储EE系系仓储物流设备应