工程项目风险管理5ppt课件.ppt

陈伟珂教授风险管理与保险学系系主任第五章项目竣工验收阶段的风险管理InstituteofPublicProject&CostEngineering,、使用和运营的标志,是全面考核和检查建设工作是否符合设计要求和工程质量的重要环节,是项目业主、合同商向投资者汇报建设成果和交付新增固定资产的过程。国家和省级政府的主管部门对项目的竣工验收都有明确的规章制度和严格的条例。竣工验收的内容随工程项目的不同而异,一般包括以下两个部分::工程技术资料、:建筑工程验收和安装工程验收验收的方式:单位工程竣工验收、:⑴识别本阶段的风险源、估计评价风险,通过采取恰当的防范和转移措施,使损失降到最低,使项目顺利转入生产阶段。⑵质询项目参与人,评价风险管理成功与失败经验,编写风险管理经验文件,建立风险管理档案,为以后项目的风险管理提供经验。工程竣工验收阶段的风险管理任务:⑴识别、评估该阶段的风险,并采取有效的措施进行风险处置。⑵建立风险管理档案。,主要的工作是文件整理和验收工作。但这一阶段的工作质量影响后期项目的运行,同时这一过程涉及的单位和组织很多。这一阶段的风险管理主体,应是风险管理委员会或工程项目的业主单位,组建的风险管理小组。对风险的辨识应从文件资料的完整性、验收工作的可靠程度等方面进行辨识和评价。在此基础上制定风险管理计划并实施。:、和使用者为主,同时需要项目经理、承包者、以及其它项目利益相关者等。、工程内容为对象,对竣工验收资料的完整性、准确性,建筑、安装工程的符合性,并确定出现风险对工程本身、利益相关者造成的影响,并将这些风险的特性整理成文档。主要依据:。包括上级主管部门对该项目批准的各类文件;可行性研究报告;施工图设计文件及设计变更洽商记录;国家颁布的各种标准和现行的施工验收规范;工程承包文件;技术设备说明书;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定。。主要是指类似工程在竣工验收阶段发现的风险、以及因竣工验收的不合格造成日后使用的风险等。,确定目标;第2步,明确最重要的参与者第3步,收集资料;第4步,估计项目风险形势;第5步,根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来。工程项目竣工验收阶段,因为要涉及整个工程的资料和内容,包括工程技术资料、工程综合资料、工程财务资料以及建筑、安装工程建设内容,因此在工程竣工阶段,对风险管理小组成员要求较高。该阶段风险管理小组成员要包括熟悉财务、工程造价、工程建设等内容的相关人员,同时还要包含项目建成以后的使用者。资料大致有如下几类:(1)工程项目总体计划;(2)工程项目竣工验收阶段的前提、假设和制约因素:1)该阶段范围管理计划;2)人力资源与沟通管理计划;3)资源管理需求计划4);竣工验收阶段的采购与合同中有关该阶段的管理计划;5)各项标准及验收文件。(3)与项目竣工验收阶段类似的案例。通常可以通过如下渠道来获得经验和教训:1)查看工程项目档案——可以从已整理过的文件中找到该阶段的存在问题以及解决方法,或者从项目利益相关者或组织中其他人的经验中获得。2)阅读公开出版的资料3)采访项目参与者——向曾经参与工程项目的有关方调查,征集有关资料。工作启动验收内容WBS验收依据历史资料其他计划明确风险识别目标人员确定与分工收集资料估计项目风险形势检查表/德尔菲法/头脑风暴/SWOT法/敏感性分析/因果分析法(流程图法)/情景分析法/WBS/实验法/经验判断法风险识别过程风险来源表风险分类与分组风险症状项目管理其他方面的要求风险识别成果图5-:通过该阶段项目风险形势估计可以将项目规划时没有被意识到的前提和假设找出来。内容:对于承包方来说,风险主要体现在竣工验收条件的设定、竣工验收资料管理、债权债务处理以及利益相关者关系的协调风险等方面。对于业主方来说