公司内部模拟市场化管理活动实施方案.doc

XXXX有限公司内部模拟市场化管理活动实施方案为建立合理的分配和考核机制,实现各单位独立核算,自负盈亏,强化员工生产成本控制意识,不断增加员工的收入,充分调动全体员工的生产、工作积极性,达到提高产量、降低成本和提高经济效益的目的,公司决定在内部全面开展市场化运行管理活动,结合造纸行业特点和公司生产经营实际情况,特制定2010年公司开展内部模拟市场化管理活动实施方案。一、指导思想和经营思路本次活动的指导思想是:以十七大精神为指导,认真落实科学发展观,以管理创新为基础,以技术创新为手段,以营销模式创新为重点,按照严格、严厉、严肃的原则,狠抓执行力,大力开展“高效运行年”活动,提高公司整体运行效率。经营思路是:三个提高,二个降低,一个争创。三个提高:抓设备稳定运行,提高产量;抓工艺条件稳定,提高质量;抓市场营销,提高价格。二个降低:抓对标管理,降低生产消耗;抓挖潜增效,降低运营成本。一个争创:走质量效益型发展之路,确保市长质量奖、争创省长质量奖。二、活动的总体目标本次活动的目标是:贯穿一条主线(千方百计降成本,追求利润最大化),增强两种意识(产量意识、质量意识),突出三个重点(安全,节能降耗,现场管理),实现六项目标(提高木片筛净率;降低双氧水消耗;实现纸机无断头;无废品辊、无降等品;无设备原因影响生产;废水达标排放)。三、活动开展时间和实施范围活动开展时间:2010年6月26日—12月31日。活动实施范围:公司各部门、各车间。四、内部市场链运行流程内部模拟市场化管理是在企业内部形成交易市场的管理体制,工作内容是按从基本生产、辅助生产、物资采购、产品销售、后勤服务到整体形成经济运行体系,利税指标贯穿到单位生产的各个环节,公司按利税完成情况对各单位进行结算,即物资采购部门根据生产需要采购生产所需的原材物料,经过磅称重后后入库;车间根据生产需要,开具领料单到仓库领用所需原材物料,然后组织生产,并计算出当日的总消耗;车间根据每天产品的入库数量和年初制定的产品计划价格,核算出车间当日收入;根据当日的总收入和总消耗,核算出当日利税。三、内部市场组织运行体系为确保内部市场化健康有序进行,构建内部市场组织运行体系(一)成立内部模拟市场化管理委员会主任:XXX副主任:XXX成员:XXXXXX各部门负责人市场化管理委员会负责公司内部市场化管理的组织领导,内部市场运行规则和运行程序的制定,内部市场核算价格体系的建立,价格纠纷的仲裁,价格和定额体系的建立、补充完善、调整和废止工作。市场化管理委员会下设市场化管理办公室,办公室设在企管部。办公室在市场化管理委员会的领导下,具体负责市场运行的日常管理工作,价格和定额消耗体系的建立、修订和完善,市场纠纷仲裁初步意见的形成,市场核算和兑现工作以及负责市场主体业务知识的指导和培训工作等。(二)仲裁管理委员会主任:XXX副主任:XXX成员:XXXXXX相关专业技术人员仲裁委员会办公室设在生产部,办公室主任XXX,仲裁管理委员会在市场化管理委员会的领导下,负责内部市场运行中商务纠纷、劳务纠纷的协调和仲裁工作。(三)内部市场化核算小组组长:XXX副组长:XXX成员:XXXXXXXXX各车间统计人员各车间核算小组在市场化管理办公室的领导下,负责本单位各市场主体的日常管理和班组级市场管理的业务指导工作。四、内部市场化活动工作内容(一)生产经营计划管理各单位根据公司下达的年度生产经营计划、月度动态计划,将计划分解下达到各班组,并按规定进行考核,依考核结果对班组进行工资核算,车间和班组有二次分配权,但工资二次分配办法要报市场化管理办公室批准后执行。(二)月度工资核算和方法实行公司对车间、车间对班组、班组对个人三级工资核算体系1、公司对车间工资核算⑴、当日总消耗费用=原辅材料消耗+化学品消耗+油料消耗+动力消耗(水、电、蒸汽、天然气)+备品配件维修费用+办公费用⑵、当日收入=产品入库量×产品计划价格⑶、当日利税=当日收入-当日总消耗费用⑷、车间当日工资=当日利税±单项奖罚⑸、单项奖罚=产量、质量、安全、节能降耗、现场卫生管理、职能部门考核、客诉赔偿、各项补助等。2、车间对班组工资核算⑴、当日总消耗费用=原辅材料消耗+化学品消耗+油料消耗+动力消耗(水、电、蒸汽、天然气)⑵、当日收入=产品产量×产品计划价格⑶、当日利税=当日收入-当日总消耗费用⑷、班组当日工资=当日利税±单项奖罚3、班组对员工个人工资核算⑴、班组分值=(班组核算工资总额-固定工资±奖罚)÷各班组分数总和⑵、个人应得工资=班组分值×个人月度得分×系数工资+固定工资±奖罚(三)价格管理市场化管理办公室负责制定内部模拟市场化核算涉及到的各种生产过程产成品(含中间产品)价格、物资价格、内部劳务价格;价格体系由三级价格构成,一级价格是指由公司直接对各车间核算价格、各车间之间的