投资发展部绩效考核指标.doc

中联重科投资发展部绩效考核指标组成表2002年7月目投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表 投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表 投资发展部信息披厳及股权事务岗位业绩考核指标组成表 3 6 9投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表lr考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对有关证券市场和上市公司的最新法律法规、制度政策进行学****研究肓接上级直接上级20%优良中差对有关最新法律法规、制度政策的学****及时细致,深入全曲,理解深刻,系统性强对有关最新法律法规、制度政策的学****全面,能够理解有关内容对有关最新法律法规、制度政策进行学****基木掌握有关内容对有关最新法律法规、制度政策未及时进行学****未能掌握有关内容监督、检杳公司向证监会、证监会派岀机构、交易所等提交的定期、不定期报告和向政府部门提供的有关资料,以及三会所需有关材料的拟订工作冇关报告直接上级35%优良中差对有关工作给予有力的监督和检杳,及时处理有关问题,确保有关材料提交及时,材料内容完整、准确对有关工作给予监督和检杳,处理有关问题,确保有关材料提交及时,材料内容基木完報、准确对有关工作监督和检杳不够,处理问题不及时,有关材料提交及时,但内容不完整或有少数错误对有关T作未给予监督,有关材料未能按时提交指导和监督对证券市场和企业并购的调查研究工作,及有关投资、收购的实施工作直接上级直接上级25%优良中差对有关工作给予积极的指导和有力的监督,及时处理有关问题,提出合理建议,促进有关工作顺利完成对有关工作给予指导和监督,处理有关问题,提出合理建议,推进有关工作完成对有关工作指导和监督不够,未及时处理有关问题未对有关工作进行指导和监督,未能处理有关问题,有关工作没有完成对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据木岗位对木部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制)本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*本项权重系数(10%)内部管理直接上级直接上级10%业绩指标实际得分*权重未能及时建立健全木部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次木项指标扣2分;未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次木项指标扣2分;因部门内部原因造成公司任务未完成,毎发现一次木项指标扣2分;内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次木项指标扣2分;未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;实际得分:100-被扣掉的分数总和投资发展部经理岗位能力与态度考核指标组成表力标能指指标一:战略思考权重:30%指标三:准确性权重:20%指标五:解决问题的能力权重:10%指标二:计划和组织权重:20%指标四:学****能力权重:20%态度指标指标一:是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重:30%指标三:处理问题是否全面周到权重:20%指标五:是否认真完成任务权重:10%指标二:是否能严守期限,达成目标权重:20%指标四:是否遵守上级指示权重:20%投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对证券市场进行研究分析,提交《证券市场研究分析报吿》有关报告直接上级按照领导要求及时提交《证券市场研究分析报告》,由肓接上级按照以下方面对报告考核:考核因素:内容全面(20分),报告有关数据收集全面、准确(20分),数据分析合理、正确(30分),方案详细、可操作(30分)本项得分为:考评期内所有王作报告平均分数*木项权重根据审批通过的分析报告在证券市场上进行投资操作直接上级直接上级优良中差投资操作按照分析报告屮进行,能密切关注证券市场动向、及时向有关领导汇报、并积极提出白己的建议;全年投资收益达到当年目标责任书屮规定的优等指标投资操作按照分析报告屮进行,能关注证券市场动向、并向有关领导汇报、并提出白己的建议;全年投资收益达到当年目标责任书屮规定的良等指标投资操作按照分析报告中进行,未能及时对市场动向做出反映;全年投资收益达到当年目标责任书中规定的中等指标投资操作按照未分析报告中进行;投资失败对拟并购的企业进行调杳研究,提交《企业并购研究分析报告》有关报告直接上级按照领导要求提交《企业并购研究分析报告》,由肓接上级按照以下方面对报告考核:考核因素:内容全面(20分),并购企业信息数据收集全面、准确(20分),数据分析合理、正确(30分),方案详细、可操作(30分)木项得分为:考评期内所有工作报告平均分数*本项权重参与企业并购实施工作肓接上级XiJi1二级优良中差积极参与金业并购实施工作,能够及时发现和上报有关问题,为并购岀谋划策,促讲并购顺利实施参与企业并购实施工作,能够发现和上报有关问题,为并购出谋划策参与企业并购实施工作,完成交办的有关丁•作未积极参与企业并购实施工•作,未能发现和上报有关问题业绩指标对有关证券市场和上市