企业评估指标.ppt

?修正指标、权重及评分标准(对基本指标的正负修正)1、偿债能力状况(10分)(1)全部资本化比率(2分)=总债务/(总债务+净资产)(100%)(2)已获利息倍数(3分)=EBITDA/利息支出(3)速动比率(2分)=速动资产/流动负债(100%)(4)经营活动产生的净现金流量/总债务(100%)(3分)2、财务效益状况(30分)(1)总资产报酬率(10分)=(利润总额+利息支出)/平均资产总额(100%)(2)经营流动产生的现金流入量/销售收入(100%)(10分)(3)成本费用利润率(10分)=利润总额/成本费用总额(100%)3、资产营运状况(30分)(1)存货周转率(15分)=销售成本/平均存货(次)(2)应收帐款周转率(15分)=销售(营业)收入净额/平均应收帐款余额(次)4、发展能力状况(30分)(1)总资产增长率(10分)=本年总资产增长额/年初资产总额(100%)(2)三年利润平均增长率(20分)=(年末利润总额/三年前年末利润总额-1)1/3(100%)参照数评分修正数?定性指标、权数及评分标准(占总评分的50%)评分较易获得字货币/资本市场的融资权,并且融资成本较低得3分;能获得在货币/资本市场的融资权,但融资成本较高得2分;难以获得在货币/资本市场的融资权得0分。在资本市场、货币市场的筹资能力3融资能力谈判地位主动,讨价能力强得2分;较强得1分;差得0分。与上、下游客户的价格谈判地位和能力2议价能力进入行业资金需求大,技术和政策要求高得2分;资金需求、技术要求较高得1分;资金需求、技术要求小得0分。进入行业资金、技术和政策壁垒2行业壁垒2年内被替代的可能性小得2分;1年内不会有明显的替代行业和替代产品得1分;已出现替代行业或大量更适合市场需求替代品得0分。被其他行业或其他产品替代的可能性2产品替代性达到国际先进水平得5分;达到国际较先进水平、代表国内先进水平得4分;达到国内先进水平得3分;达到国内一般水平得2分;较差得0分。客户的技术、装备等经营设施是否先进5技术装备水平大型得9分;中型得4分;小型得0分。按照国家统一标准归属类别9客户规模占有率高、影响大得3分;占有率较高、影响较大得2分;占有率一般得1分;占有率低得0分。销售收入(营业额)在同行业的占比3市场占有率完全达到原预定目标或措施收效显著的得2分;主要经济指标达到原预定目标≥ 60%或措施收效比较显著的得1分;其他情况得0分。经营战略的有效性——客户战略实施情况,包括客户形象策略、市场策略、资源利用策略、组织策略、投资策略的效果情况2企业战略实施情况28市场竞争力取值评价内容分值指标分值类别评分情况较好得3分;一般得2分;较差得0分。财务制度是否健全,财务报表是否可信3财务管理管理状况好得2分;管理状况较好得1分;较差得0分。质量管理、物料管理、销售管理、环境管理2生产(营业)管理员工积极、勤奋,团结协作,素质不断提高,才干得到较大发挥得2分;员工比较积极、勤奋,比较团结协作,素质有提高,;员工工作状态一般,素质有待进一步提高,才干能够得到发挥得1分;员工工作消极,协作配合不够,缺少业务培训得0分。任免制度、奖惩制度、培训制度2人事管理管理宗旨得到员工的拥护和社会的普遍认同,决策组织、决策程序积极、有效得3分;管理宗旨得到员工认可和社会的认同得2分;管理宗旨难以得到员工认可和社会的认同得0分。客户管理宗旨是否得到员工和社会的认同,决策组织、决策程序是否积极、有效3决策机制法律地位明确,组织结构、程序严谨得3分;法律地位比较明确,组织结构、程序比较严谨得2分;情况一般得1分;差得0分。客户产权关系、法人制度是否明晰,组织机构是否完善3组织制度素质高得2分;;一般得1分;低得0分。专业化程度、培训情况、稳定性2员工素质素质高得5分;较高得3分;一般得1分;较低得0分。如果领导者有逃废债的行为,该项得分为0分。可信任度(是否有逃废债的行为)、专业学历、荣誉情况、开拓创新、班子稳定性5领导者素质20管理水平取值评价内容分值指标分值类别评分≥70%得4分;≥50%得3分;≥30%得2分;〈30%得0分。主营业务占全部业务的比重4主营业务情况≥ 100%得3分;≥ 70%得2分;≥ 50%得1分;〈50%得0分。按百分比度量3存货比无欠息得7分;≤ 1个季度应计利息额得4分;超过1个季度应计利息额得0分。应付贷款利息余额情况7贷款付息情况无逾期、呆滞、呆帐贷款,且无次级、可疑、损失贷款得10分;无呆滞、呆帐贷款,且无可疑、损失贷款得6分;有呆滞、呆帐、可疑、损失贷款之一者,得0分。贷款本金归还情况以及贷款分类情况10贷款质量20信誉状况销售额占总额≥ 60%得3分;≥ 30%得2分;〈30%得0分。与保持业务关系超过