企业执行力培训修改稿.ppt

执行力不到位的症结?一、什么是执行力?二、执行力三个关键问题?三、对工作过程执行力的检查?四、执行者要做的七件事?五、执行者需要坚持的四个原则?六、执行力的五大保障?七、提升团队执行力的七大关键一、什么是“执行力”?(1)、执行力要以简单明晰的目标为前提。(2)、执行力就是要求不折不扣地完成工作。经典案例:买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位。“提高执行力,就要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。”——余世维:《赢在执行》“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”——比尔·盖茨案例:海尔的崛起?“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大,知名度这么响呢?海尔为什么会做得这么好呢?其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司,你会看见这么一个标牌:“日事日毕,日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后,每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕,“它”时刻都提醒他们,要有强烈的责任心,做好每件小事,每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。?点评:日事日毕,日清日高,执行力要从每日的工作做起。二、执行力三个关键问题:?执行力不力的症结在哪里??常见执行力的缺失表现??企业发展需要什么样的意识基础?执行力的症结(一)执行力不强的八大原因1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾2、制度执行时不严谨—朝令夕改3、制度不健全、不完善—缺少针对性和可行性4、问题的解决过于繁琐—囿于条款,不知变通5、缺少良好科学方法—不会把工作分解和汇总6、缺少科学的监督考核激励机制—没有监督激励方法7、培训搞形式—忘了改造思想意识和心态8、缺少对企业发展的认同感和归属感—没有形成凝聚力。执行力的症结(二)执行力缺失表现的三个“度”高度:组织的决策方案在执行过程中,标准逐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的目标越远速度:组织的计划在执行过程中,经常延误,有些工作不了了之,严重影响了计划的执行速度力度:组织制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效执行力的症结(三)执行力不行的原因1、找理由专家,千方百计找原因2、推卸责任高手(推诿扯皮)3、小心眼、窝里斗4、清高自大,不愿意合作