节约成本技术方案.docx

节约成本技术方案创造经济效益,是企业的生存之本、发展之源,要想获得经济效益,必须从思想上重视,管理上下功夫,使之成为现实。我公司一贯重视工程成本造价的控制,在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都是经过认真研究、多方比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。根据本项目设计特点与施工现场情况,在该工程实施过程中,着重从以下几个方面采取措施:1、降低成本总体方针严格管理制度,健全各岗位责任制,提高增产节约、降低成本的思想意识。加快施工进度,减少设施材料的占用时间,提高模板脚手架、塔吊、施工电梯、砼搅拌站、钢筋机械等大型机器设备的周转率,降低成本。提高工程质量,严格执行各项工序的施工操作规程,杜绝返工浪费现象,降低损耗和成本,提高经济效益。加大新技术、新工艺的应用力度,减少劳动强度,提高机械化程度,从而加快工程进度,提高经济效益。加强计划控制管理,对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”,人员、机械、材料“三到位”的控制管理,使之减少不必要的损耗,降低成本。加强安全施工管理,提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控,提高自我保护能力,避免一切不必要的损失,降低工程成本费用。合理组织,优化方案,统筹安排,工序穿插,减少窝工损失,提高劳动效益,降低人工费投入,从而降低成本。施工过程中开展劳动竞赛,使各劳务队伍之间形成竞争局面,最大限度的节约人工费开支,最大限度的提高劳动生产率,降低成本。积极采用新技术,减轻劳动强度,提高劳动生产率,节约人工费开支。严格按照ISO9001程序,通过招标方式选择优良供应方,严堵采购漏洞,加强计划管理,避免积压等造成的损失,加强现场管理,避免丢失和损坏,实行限额领料,严格奖惩,合理用料,做到物尽其用,努力节约原材料。实施科学的现场管理及文明施工,严格控制材料的进出场、配料、下料管理,在保证工程质量的前提下,合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点,尽减少材料二次倒运,并通过层层把关,降低材料消耗。2、降低工程造价的管理措施拟在现场设立钢筋集中加工区,统一进行钢筋的进出场,做到文明施工,同时便于钢筋、材料统一管理,减少损耗,从而降低工程成本。严格按照《项目管理办法》和《项目成本核算办法》,与项目经理部签订项目成本降低承包合同,并把各项指标细化,分解到人,通过奖优罚劣的方式,控制成本。加强质量管理工作,达到预定质量目标,杜绝质量事故的发生,节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。加强安全管理,杜绝安全事故的发生,节约医疗及劳保费用支出。⑸加快施工进度,缩短工期,提高资金、机具等周转速度。⑹在砼中掺加高效减水剂,利用水泥活性,节约水泥用量,掺加粉煤灰,提高砼和易性(具体通过砼配合比确定),降低造价。⑺选派高素质人才组成项目班子,提高工作效率,在保证工程需要的前提下,尽量压缩人员,严格控制各项开支,实行开支计划包干使用。3、钢筋工程钢筋综合下料:工程钢筋采用“优化配筋,综合下料”的方法进行管理。即:利用计算机技术制作优化的配筋单,对于I级钢筋进行冷拉处理,其伸长8%左右,既起到除锈作用,又节约钢筋。直径大于18mm的钢筋接头采用剥肋滚压直螺纹机械连接。4、砼工程砼节约水