对公司管理机制的建议.doc

对公司管理机制的建议.doc我的看法与建议在我个人看来,现阶段公司管理存在以下几方面问题:一、 缺乏团结一心精诚协作的精神。各部门条块分割,当有意外发生时,不是忙着通力合作解决问题,而是相互推诿,生怕承担责任。部门之间,员工之间都存在此种现象。二、 缺乏勤俭节约的精神公司的基本情况,决定了现阶段公司的发展离不开勤俭节约,因为现在市场已进入微利时代,爆发式井喷式的增长机率微乎其微。公司上下各部门只有勤俭节约,削减各种不必要的开支,控制生产成本,让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,并能健康发展壮大。三、 缺乏激励机制,员工技能普遍低下上次加工资前,公司要求我车间员工进行考试,考试结果令车间管理层吃惊不小,相当部分员工在岗半年甚至时间更长,实作考试成绩很不理想。究其原因,我看还是激励机制缺失,造成这部分员工不思进取,滥竽充数,技能长期在低位徘徊。四、 员工进出频繁,流动性大员工流动性大,这是当下企业普遍存在的问题,但是相比较而言,由于地理位置原因,我个人感觉我们公司员工流动性还是大了些。怎样留住员工,让职工队伍稳定,也是每个管理者应该思考的问题。针对上述问题,我个人建议如下:一、 加强员工团结协作教育。团结远比能力重要各部门之间要打破条块分割,摒弃部门利益,员工个人之间要抛弃个人恩怨,歧见,团结一心,共同服务于公司利益大局,切实履行好各自的职责。二、 提倡勤俭节约。任何时候,勤俭节约的光荣传统不能丢,搞生产大手大脚,不节俭,修理设备不动脑,精修少,只知道整体更换,那么你的产品成本固然就高,就不适应市场,最终必被市场所淘汰。三、 建立激励机制,赏罚分明。提高员工技能打破同岗大锅饭,让滥竽充数者要么自动升级,要么自动淘汰,加大培训力度,提高员工技能。公司要加大技术资料书籍方面的投入,对于中低端技术人才,立足公司内自己培养。四、 稳定职工队伍。企业生产需要经验足,技能好的稳定的员工队伍,如果员工流动性过大,就会或多或少影响车间生产,对公司发展不利。针对公司地处偏僻的劣势,公司应有一张中巴车隔三差五跑跑昆明,让员工休假时到外面走走看看,加强与外面的联系,与城市的联系频繁了,员工也就会觉得此地不再偏僻了。以上是我个人的看法和观点,如有谬误之处,敬请斧正。*** 2010年11月27日