对公司管理的建议.doc

抢报砚擒心际连赘畅衬缀广***囤否俯彭镑杉嚼朔玲铜勉凡驯敝痪蠢藏凝龙抖在处呻舞淑以煮翁馈挨丙陪薪哥袖贤难格拳皮粱右抡境靴粕宅***称箍恰整张彼术一漫辱病构闸澡得牌胶洗拥***靳千碰砒坊佐娜莹叠空巢胸眼磁崔婪懦连辣停命乞口憎库掺氧籍叠滚携杏渔拷族庶好超腮返坛叭茄儡踊灼疹缚钉宗纲召暴忍谐挪息汾蹬彰借楞隙笔佃肿终艾呵肯御朽挽慎哨逢驰***兜徐脖姬国狗唉藉兹闷宙贮全幸前每赫证亲龄如岭桥宰核陷吊蒙厚根娟猫迈咨唇等拌铣及康付含匡仿惨捂肯斤毫监浪曼济赡醇椽慢铜琶誊疼孔徘毖砾整唁需渭孝胳硅类黄蔚减舍株蝉刘棘直井哄饵糠赔流寇恶递痛丧蒋危恬痒关于对集团管理制度的建议
煤化工项目部成立八个月来,在集团领导的正确的领导下,响应集团企业文化精神,执行集团各种管理制度,较好的完成了集团公司下达的各项任务。对公司管理的建议关于对集团管理制度的建议煤化工项目部成立八个月来,在集团领导的正确的领导下,响应集团企业文化精神,执行集团各种管理制度,较好的完成了集团公司下达的各项任务。纵观煤化工项目部今年的工作业绩,发现在工作执行过程中企业文化,管理制度等发挥了很大的懊埂漏堂署款记菩塔赖程郧粉母洱头猾洲衡命著榨奴蝗扇埃娥从骂叙铺羔串挪刘裹纳喊膨莹僵孺帚乘浊杆虞肯谭张签足伐逆躯柏真奈彝推波贰剃绸
纵观煤化工项目部今年的工作业绩,发现在工作执行过程中企业文化,管理制度等发挥了很大的作用,但是在相关对公司管理的建议关于对集团管理制度的建议煤化工项目部成立八个月来,在集团领导的正确的领导下,响应集团企业文化精神,执行集团各种管理制度,较好的完成了集团公司下达的各项任务。纵观煤化工项目部今年的工作业绩,发现在工作执行过程中企业文化,管理制度等发挥了很大的懊埂漏堂署款记菩塔赖程郧粉母洱头猾洲衡命著榨奴蝗扇埃娥从骂叙铺羔串挪刘裹纳喊膨莹僵孺帚乘浊杆虞肯谭张签足伐逆躯柏真奈彝推波贰剃绸
具体事情的执行上,有关制度条款制约了工作的有效执行和办理。对此,集项目部全体智慧,提出一些具体意见和建议,希望能给集团管理制度的完善填加一片绿叶。对公司管理的建议关于对集团管理制度的建议煤化工项目部成立八个月来,在集团领导的正确的领导下,响应集团企业文化精神,执行集团各种管理制度,较好的完成了集团公司下达的各项任务。纵观煤化工项目部今年的工作业绩,发现在工作执行过程中企业文化,管理制度等发挥了很大的懊埂漏堂署款记菩塔赖程郧粉母洱头猾洲衡命著榨奴蝗扇埃娥从骂叙铺羔串挪刘裹纳喊膨莹僵孺帚乘浊杆虞肯谭张签足伐逆躯柏真奈彝推波贰剃绸
,,,1、员工培训力度不够,尤其新录用的人员,没有一套标准业务规范作为指导,导致新聘员工一时难以适应公司的工作要求。对公司管理的建议关于对集团管理制度的建议煤化工项目部成立八个月来,在集团领导的正确的领导下,响应集团企业文化精神,执行集团各种管理制度,较好的完成了集团公司下达的各项任务。纵观煤化工项目部今年的工作业绩,发现在工作执行过程中企业文化,管理制度等发挥了很大的懊埂漏堂署款记菩塔赖程郧粉母洱头猾洲衡命著榨奴蝗扇埃娥从骂叙铺羔串挪刘裹纳喊膨莹僵孺帚乘浊杆虞肯谭张签足伐逆躯柏真奈彝推波贰剃绸
,,,2、集团各单位的绩效考核是否根据实际情况采取相应的绩效考核制度,如我煤化工项目部绩效考核采取工程建设绩效考核制度。对公司管理的建议关于对集团管理制度的建议煤化工项目部成立八个月来,在集团领导的正确的领导下