任职资格管理办法.doc

任职资格管理办法.doc任职资格管理办法一、 任职资格概念任职资格是指承担职务(岗位)的资格与能力,即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工任职资格等级的高低取决于其本人所具备的条件和能力水平的高低。只有当员工具有更高一级的任职资格时,才能赋予其相应更高一级的职务(岗位)。二、 任职资格管理的基本原则1、 依据能力和贡献确定任职资格等级2、 依据“学历”和“经历“确定初始任职资格进入基准3、 依据考核结果调整任职资格等级三、 适用范围适用于公司所有关键岗位。四、 任职资格的确定任职资格等级划分为五个等级,对应制定了素质和技能两大项标准要求,素质要求进一步分为学历/经验、职称/技术等级、计算机与英语水平三个小项,技能要求则分为专业知识和技术能力两个小项。根据各项能力要求确定最终任职资格等级。1、任职资格进入基准(适用于新进应届毕业生)应届毕业生试用期满后,一般根据最终学历(科班),在所属职类范围内,确定其始任职资格等级,见下表:最终学历任职等级本科一级(见****研究生、双学士二级博士三级2、 任职资格进入基准(适用于新进人员)员工正式进入企业并签订劳动合同后,参照其学历、以往经验和能力,暂定试用期任职资格等级,转正后经考核,再正式确认其初始任职资格等级。3、 任职资格进入基准(适用于特殊引进人才)特殊引进人才指公司为适应战略部署和发展要求而特别招聘的专业管理、技术和市场类人才。这类人员的初始任职资格等级的确定,需根据本人情况(包括经验、专业领域的影响力等),参照其承担职位的任职资格要求,经与本人协商后确定其初始任职资格等级,并报总经理批准,待试用期满,实现其相应的业绩承诺后,按照事先约定确定其任职资格等级。4、 任职资格进入基准(适用于现岗人员)对现岗人员的任职资格认定,首先以现在的工资数对应相应等级的薪点数为准进行初步划分,任职资格等级就低不就高,薪级就高不就低。其次,各部门内部成立任职资格评定小组,参照各岗位任职资格要求,就初步划分的等级进行评审和调整,形成部门内最终结果,报送至人力资源部。人力资源部将对各部门的评定结果进行审核,最终呈报主管领导批准后确定各人的任职资格等级。四、任职资格的管理1、任职资格与薪酬任职资格的5个等级划分对应薪酬(2010)的5等8级的划分,根据初始任职资格等级确定对应的薪等,在薪等内,按照市场价值、社会平均工资水平和员工自身知识技能确定对应的薪级,最终确定初始薪点。薪点随着任职资格等级的调整而对应变化。2、。(1)考核晋升晋升考核原则上为每年进行一次,用以评价员工现有能力是否与现任等级相适应。每次考核晋升只上调或下调一个等级,依据为年度绩效考核+月度绩效考核成绩,且满足晋升的等级要求,年度任职资格每等级的考核晋升比例不超过30%。等级原等级任职年限年度考核月度考核晋升(等级)其他情况不调整任职等级一级_二级>1年优秀均为中以上,且有10次以上优秀1二级一三级年2年为优秀均为中以上,且有15次以上