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技术中心研究所所长绩效考核指标.doc

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文档列表 文档介绍

技术中心研究所所长绩效考核指标
1、技术中心研究所所长KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
60
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划
2
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
40
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权
得分
核心能力
创新能力
30
说服力
20
授权
20
计划和组织
20
战略思考
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
经营计划的立案、实施充分准备
30
关注公司长期发展方向及目标
20
注重协作,发挥团队精神
15
以身作则
15
关心员工成长及员工效率
20
合计
100

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