案例1：L烟草物流配送中心的优化.doc

案例名:L烟草物流配送中心的优化要求:分析案例,提出完善的优化方案,提交竞标书,要求用到EIQ分析(针对附录数据)。规划设计中其它需要数据能够合理假设!(一)L烟草物流配送中心的基本情况L烟草物流配送中心是L市烟草公司根据地方政府的批复规划建造的,地点位于东桥开发区工业园区,。配送中心周边交通便利,配套设施齐全,配送中心的软硬件配备优良,除了拥有WMS(仓储管理)系统、OMS(订单管理)系统等信息系统,还应用了RFID、GIS、GPS等现代物流技术,整个配送中心实现自动化和信息化。、储存量可达万多大箱,属一类卷烟配送中心,按照国家烟草局的装备政策,配置半自动分拣设备,仓储环节采用九层货架存放、机械作业、信息化指引。其自动化程度如下:()拥有储存分拣一体化的大联合工房,布局紧凑、流程缩短。()采用九层托盘横梁货架存放。()选用堆垛机进行高架库的搬运和码放,采用电瓶托盘搬运车进行平面搬运,采用前移叉车进行立面码放。()采用半自动条烟分拣机、自动打码机、自动裹膜包装机构成的分拣系统。()收发货采用RFID无线手持终端等电脑辅助设备。考虑到规模及造价,配送中心暂无装卸机器人、AGV自动导引车等高度自动化的设备。L市卷烟配送物流运行的基本模式为:采购入库由上游卷烟厂送货到L市公司卷烟配送中心集中储存和保管,各县(市)公司无卷烟实物库存,每个工作日上午及下午仓储部和配货部根据访销中心提供的投放计划进行分拣配货到户,其中需中转送货卷烟当天经过货柜车送至各中转站。(二),其销售数据可见于逐月销量表(表.)。表.:逐月销量表月份出货天数配送客户数订单数订单明细数品种数出库数量...合计值——.平均值.....:中烟网:《调查数据》,月C。.年度卷烟销售季节性变动:根据订单数据的统计,.。图.:卷烟出货品种数变化趋势图资料来源:中烟网:《调查数据》,月C。图.:卷烟月销量变化趋势图资料来源:中烟网:《调查数据》,月C。..:销售结构分析表单位:条项目销量(单位:条)省产烟接壤省产烟远地省产烟合计备注合计比例%%%%资料来源:中烟网:《调查数据》,月C。(三),有个托盘货位,为方便分拣与仓储的功能衔接,其设置了仓储与分拣均在一起的联合工房,在联合工房内进行了功能分区而已。采用的存储形式为立体仓储系统,仓储区安排个巷道,列×排×层共个托盘货位,同时布局三层横梁托盘货架列×排×层计个托盘单元;组隔板零条货架(个托盘货位和组零条货位,可存储箱卷烟),共计存储能力为箱卷烟,能满足正常的需求存储能力。.仓储区:面积平方米。()入库暂存区:收货暂存面积平方米,个门,部伸缩链板机,用于入车厢卸货和一号工程扫描,可同时停靠辆吨货车装卸货。()仓储区:位于联合工房西侧,占地面积平方米。()零托盘、零件烟存储区:位于联合工房的西侧,面积平米。.分拣及暂存区:面积平方米。()条烟分拣待分拣区:条烟分拣待分拣区布于配送中心中部,现有条立式条烟分拣机,预计增设