工程概论论文.doc

《建设工程管理概论》课程论文——建设工程项目策划的重要性班级:姓名:学号:建设工程项目策划的重要性摘要:工程项目的前期策划工作,包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。一般来说,一个建设项目的成功,取决于对项目的良好决策和后续的组织实施,而一个良好的决策往往对整个项目的成败起着至关重要的作用。无疑,做好项目的前期策划工作,为项目开发提供科学的决策支持,是项目开发成功的重要因素。目前,我国大多建设项目对策划工作的认识存在误解,对前期策划工作不重视。需要注意的是项目策划的内容必须是有科学依据的,并对项目建设有现实的指导意义;要重视对建设项目进行详细的功能、结构、文化、生态、环境、环保、交通等方面的详细研究。关键词:项目建设;前期策划;采购;策划随着社会的发展,策划活动已成为我们社会生活的一部分,发挥着越来越来多的作用,是工程项目建设的前提。建设工程项目策划主要包括目标策划和实施策划,建设工程策划主要包括质量目标策划、投资目标策划和进度目标策划,建设工程实施策划主要包括项目工程策划、项目组织和管理策划、项目采购和合同策划、项目信息管理策划。策划是一种程序,在本质上是一种运用脑力的理性行为。策划是一项立足现实,面向未来的活动,是在充分占有实际资料和有关信息的前提下进行的一种创造性研究工作,是一个明确目标并提出实施方案的过程。策划首先要根据现实环境和有关信息,分析事物的内在规律,判断未来的发展趋势,构思未来的目标并围绕实现既定的目标研究制定各种可能的方案,通过对这些方案的分析,比较,筛选,选择合理的方案。形成高效、科学、有序的工作计划。建设工程项目策划是建设工程项目管理的一个重要的组成部分,建设工程项目策划是项目成功的前提。对建设工程进行系统策划,就是要提前为项目建设形成良好的工作基础,形成完善的决策和实施条件使建设工程项目在技术要求、质量要求和使用要求上趋于合理,在进度和投资方面周密安排,在组织管理方面灵活计划并有一定的弹性,从而保证建设工程项目具有充分的可行性,能适应现代化项目建设的要求。所谓建设工程管理项目策划,是指通过搜集资料和调查研究,在充分占有信息的基础上,针对工程项目本身或某个问题,从组织、管理、经济和技术等方面进行科学的分析和论证,并提出方案建议。建设工程项目策划应统筹考虑社会效益、经济效益和可持续发展问题,在内容上对项目目标、项目组织、项目环境、项目功能进行系统定义,科学预测,综合分析,制定项目实施方案,作为决策和运用依据,为项目达到预期目标和增值服务。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。建设工程项目立项之前可称为项目决策阶段,立项之后为项目实施阶段。首先,以项目建议书和可行性研究报告作为审批的依据尚存在不足。其次,在项目实施阶段,涉及人物往往可有可无,缺乏组织,管理,经济和技术等方面对项目的准备和科学论证,未能对设计工作提出准确、详细的要求,设计工作依据不足,往往造成涉及结果偏离目标的现象。无论是在项目决策阶段进行策划,为项目决策提供依据;还是在项目实施阶段进行策划,为项目提供依据是十分重要的。建设工程策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有可操作性的项目策划文件的活动过程。建设工程项目策划的基础是充分占有信息和资料,因此策划工作应十分