7s管理培训 ppt课件.ppt

7S管理手册1ppt课件 7S就是:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)七个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为7S。要改变工厂脏、乱、差的面貌,实施7S活动最为适合。   一、何谓7S  2ppt课件1S-整理定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。目的:将"空间"腾出来活用。2S-整顿定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示。目的:不浪费"时间"找东西。3S-清扫定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮。 4S-清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。目的:通过制度化来维持成果。 5S-素养定义:培养文明礼貌****惯,按规定行事,养成良好的工作****惯。目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人。 二、7S的定义与目的-13ppt课件6S-安全定义:消除隐患,排除险情,预防事故发生。目的:保障员工的人身安全和公司的财产安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。7S-节约定义:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。目的:实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 二、7S的定义与目的-24ppt课件  1、 7S是最佳推销员(Sales)。被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学****整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。 2、7S是节约家(Saving )。降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间,能降低工时,提高效率。 3、7S对安全有保障(Safety)。宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然,遵守堆积限制,危险处一目了然,走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、7S是标准化的推动者(Standardization)。“3定法"、"3要素"原则规范现场作业,大家都正确的按照规定执行任务,程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。 5、7S形成令人满意的职场(Satisfaction)。明亮、清洁的工作场所,员工动手做改善、有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。 。。。。,保障品质。。。,使组织具有活力。,确保交货期。7S的八大作用五7ppt课件 7S推行步骤:;;;;;;。六8ppt课件 1、对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度,决定日常用量 5、每日自我检查,因为不整理而发生的浪费: 1)、空间的浪费 2)、使用棚架或柜橱的浪费 3)、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4)、放置处变得窄小 5)、连不要的东西也要管理的浪费 6)、库存管理或盘点花时间的浪费七、推行要领(一)整理的推行要领: 9ppt课件 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示, 6、制订废弃物处理办法重点: ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立即取出使用●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道(二)整顿的推行要领10ppt课件