浅谈医院固定资产管理中存在的问题.doc

摘要: 本文通过对目前医院固定资产管理中存在问题,提出了解决问题相应办法与对策。这有利于医院加强固定资产管理、提高固定资产使用效率。关键词: 医院;固定资产管理;问题;对策固定资产是医院资产重要组成部分,随着社会主义市场经济体制深化与卫生经济体制改革,固定资产占医院总资产比重越来越大。如何加强固定资产管理,提高资产使用效率,成为医院资产管理一项重要内容。。现阶段,我国医院固定资产管理中存在以下常见问题:。医院固定资产品种多,数量大,分布广,不易清查,或清查时只注重数量,不注重质量,对固定资产使用状况与使用效率掌握不清,影响领导决策,造成重置与闲置。。一是内部原因,固定资产使用效率低,缺乏统一协调调配使用机制。各部门各自为政,只顾局部利益,追求“小而全”固定资产配置模式;从自己使用方便出发,要求增加投资用以购置仪器设备,造成了固定资产重复购置,资产没有充分发挥作用,导致固定资产使用价值隐性流失。二是外部原因,各地医疗市场有限,但在市场开发广度与深度上还不够。例如核磁共振一般市级医院都有,可每天就诊人数一般不超过四人。再如一些有着相似功能医疗设备,提高了数字胃肠使用率,必然降低X光机使用率,提高螺旋CT使用率,必然降低一般CT使用率。。近几年来,要求对医院固定资产计提折旧呼声越来越大,按现行会计制度规定,医院固定资产不提折旧,账面所反映固定资产价值都是构建固定资产原始成本,这与真实价值相差甚远。虽然现行会计制度规定,事业单位每月按事业收入与经营收入一定比例提取修购基金,用于固定资产购置与维修,但由于修购基金不是按预计固定资产所发生实际损耗而提取,这与单位实际发生损耗相脱节,使得维修费居高不下,难以控制。,提高资产使用效率对策。,建帐立册,定期清查,盘活存量。要充分发挥固定资产在医院发展中作用,就要建立严格资产清查制度。清查过程中不仅要做到帐实相符,帐帐相符,还要对资产盈亏情况,使用情况,使用效率等做到心中有数,特别是在固定资产需要更新改造时,哪些可以继续使用,哪些需要淘汰做到心中有数。盘活现有固定资产,提高资产使用效率,减少重置与闲置。医院要进一步完善“三账一卡”制度,所谓“三账一卡”制度,即总账、一级分类明细账、二级分类明细账、固定资产管理卡(台账)。由固定资产会计做好固定资产总账与一级分类明细账,对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额控制;协助设备与材料采购主管科室建立二级分类明细账,按资产分类、名称、规格分别设置账户,记录固定资产数量与金额,并按资产使用科室进行归类管理;督促各科室护士长或科室负责人建立固定资产台账,记录本科室领用固定资产名称、规格、数量等。很多地方医院都实现了医生、护士、药房、收款连接,有条件医院可以利用现有计算机网络管理系统,把各责任中心终端链接起来,实现资源共享,信息互通,这不仅使医院管理者对全院固定资产分布、使用情况一目了然,而且也有利于使用部门核对与管理本科室资产,从而为医院管理、发展规划、决策提供有效依据。。管理混乱,需要制度上规范,这就需要医院管理部门进一步建立健全各项资产管理制度。具体包括:。对一般资产采购,要实行公开招标采购制度,对大型仪器设备还