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第九章组织变革.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约21页举报非法文档有奖

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陈洪安教授1第九章组织变革第一节组织变革第二节组织发展第三节组织学****2第一节组织变革一、组织变革的概念组织变革是对全部组织进行有计划、系统的、长远的变革和开发,是一整套开发和变革的战略、措施和方法。3(一)、组织变革的动因1、外部环境因素:是指市场、资源、技术和环境的变化,这部分因素是管理者控制不了的。2、内部资源因素主要是人的变化、组织运行和成长中的矛盾所引起的。4(二)、组织变革的征兆1、组织老化的标志:机构臃肿、反应迟钝、文山会海、模式僵化。2、组织老化的对策:定期审议、破格行为、走动管理和越级建议、人员平行流动、灵活用工方式、组建团队组织5(三)、组织变革的目标增加三个适应性,即组织更具环境适应性,管理者更具环境适应性,员工更具环境适应性。6(四)、组织变革的内容1、以技术为基础的变革2、以结构为基础的变革3、以文化结构为基础的变革4、以任务为基础的变革5、以人员为基础的变革7二、组织变革的过程(一)、库特·卢因的观点8(二)、弗里蒙特·E·卡斯特等人的观点9三、组织变革的阻力(一)、组织变革的阻力1、个人的阻力2、组织的阻力10

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