仪征化纤股份有限公司发展战略建议.ppt

二○○四年七月Date主要内容一、企业基本情况(一)发展历程(二)主要业务和产品(三)公司面临的问题二、企业战略环境分析(一)企业宏观环境分析(二)企业产业环境分析(三)企业面临的机遇与挑战(四)仪征化纤的优势和劣势三、仪征化纤发展战略的建议(一)战略选择(二)发展战略建议2020/3/29中国石化仪征化纤股份有限公司一、企业基本情况(一)发展历程仪征化纤是我国最大的化纤和化纤原料基地,属国家特大型企业。以聚合能力计,现为世界第四大聚酯生产商。公司于1978年筹建,1982年组建仪征化纤工业联合公司,1993年12月股份制改组设立仪征化纤股份有限公司,1998年加入中国石化集团公司,2000年改为现名。公司于1994年、1995年先后在香港联合交易所和上海证券交易所发行14亿H股、2亿A股,截至2003年底,,,%。,。2001年被国家授予“全国质量效益型先进企业”,并被美国《财富》杂志评为2002年度中国内地上市企业100强第24位。★企业基本情况2020/3/29中国石化仪征化纤股份有限公司(二)主要业务和产品主要从事聚酯原料和产品的生产及销售,包括自产产品运输及售后服务等。主要产品包括纤维级聚酯切片、瓶级聚酯切片、涤纶短纤、涤纶长丝、三维卷曲中空纤维5大系列289个品种规格。统一使用“白斯特”商标。聚酯切片和短纤曾获国家质量银奖瓶级切片获得美国可口可乐、百事可乐公司认证聚酯切片、涤纶短纤和长丝国家标准样品均由仪征化纤研制。№%%%%%主要装置产能及国内市场占有率单位:万吨★企业基本情况2020/3/29中国石化仪征化纤股份有限公司(三)公司面临的问题市场份额下降,竞争压力倍增。随着国内聚酯工业飞速发展,民营企业、外资企业迅速崛起,市场竞争异常激烈,公司产品市场份额不断下降。效益不断下滑。近年来聚酯工业高速增长,市场竞争日趋激烈,同时原料价格随着世界原油价格居高不下,企业经济效益不断下滑。科技创新能力不够。与国外大公司相比,仪征化纤在工程化技术、新产品开发等方面还存在不少差距,企业核心竞争力不强。机制和体制不适应完全竞争的市场格局。作为大型国有企业,决策机制、分配制度等已经不适应以民营化为主体、完全竞争的市场格局。★企业基本情况2020/3/29中国石化仪征化纤股份有限公司二、企业战略环境分析(一),社会稳定进步,人民生活水平得到了巨大的改善,特别是随着我国加入WTO,政府积极改善管理制度,加快与国际通行贸易规则接轨,法律环境也大大改善。国内资本市场对内外资全面开放,环保、安全、劳动卫生等方面要求日趋严格。国家将进一步放开项目投资审批权限,纺织企业可根据市场自主进行项目投资建设。国家鼓励纺织化纤企业进一步做大做强,增强国际竞争力。★企业战略环境分析2020/3/29中国石化仪征化纤股份有限公司(一),国民经济的持续增长,GDP增长连续多年居世界前列,是全球发展最快的地区。2003年,%,;按现行汇率计算,人均国内生产总值突破1000美元,跨上一个重要台阶。%,达到8512亿美元,由上年居世界第五位上升到第四位,经济发展潜力巨大。★企业战略环境分析2020/3/29中国石化仪征化纤股份有限公司(一),治安良好,人力资源丰富。作为世界人口大国,目前我国人口年均增长3000万,仅解决穿衣问题,每年就需增加聚酯需求量14万吨左右。随着我国西部大开发、振兴东北、农民减负等政策的实施,贫困人口的收入水平将逐步提高,化纤的消费量也将逐步增加。★企业战略环境分析2020/3/29中国石化仪征化纤股份有限公司(一),国产聚酯装置比例大大提高。采用国产化聚酯技术能力占新增产能的65%,最大单线规模达到600吨/日。我国聚酯产品差别化开发也在不断进行,高模低缩、细旦、阻燃、吸湿排汗等差别化聚酯纤维产品陆续生产应用,非纤领域如聚酯容器包装、薄膜等也得到广泛应用。★企业战略环境分析2020/3/29中国石化仪征化纤股份有限公司(二),中国正成为世界聚酯生产基地随着近几年我国聚酯工业高速增长,目前我国正在成为世界聚酯的产销中心,现有聚酯产能分别占全球的3