达摩达斯智慧.doc

《达摩达斯智慧》
卫学明编辑整理
作者简介:
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主要人物关系表
公司名称:达摩达斯公司
人物:
李道明—公司董事长
权三立—公司总裁
葛宝林—公司的一名职业经理人
书评:品位智慧再上达摩达斯
※李守仁
刚看题目的时候,我以为这有是一本很口水化的通俗读物,无非采用清蒸红烧水煮麻辣一类手段,借着对原著的戏谑解释发些感慨耍点小聪明。不过,读完这本书以后,我的看法完全改变了,这不是一本随意之作、戏谑之作,而是一本严肃之作、精巧之作。难得作者在达摩达斯达斯历史人物的基础上,自己创作了12章30多个故事,每个故事都反映了日常管理中会遇到的一个问题,作者有深厚的古典文化基础,有现代管理的理论和实践基础,更难得还有着优美的文笔,把一本管理类书籍写得如此生动优美,只读一读结尾就能感受到书中的语言魅力,“那夜,酒喝得很畅快!后来孟湘桂吹萧,卫学明操琴、王吕、王晟击水而歌。月亮已经挂上了中天,浩淼的水泊上一片银光,宛如仙境。再后来,大家都乏了,我让艄公寻空旷处停船靠岸,弃了小船,沿山路来送慕容德。我二人在山前分手,等我一个人登上山顶时,山下众人也已散尽,八百里水泊又恢复了宁静。只有一条空荡的小船悠悠的飘在草厅边。正是:曲终人散,一轮明月水如天!”
在内容安排上,《达摩达斯智慧》这本书最大的特点是现实管理问题与古典管理智慧的结合。所以读这本书最大的收获是智慧。
信手拈来就可以举上好多例子,如讲“近严远宽”,“身边的人日常工作和私人接触都很多,容易确立的是感情,不容易确立的是权威;而远处的人日常和私人的接触都很少,容易确立的是权威,不容易确立的是感情。为了保持平衡,防止偏于一端,也需要采取近严远宽的策略。”
如讲一个好的领导者要有静气,“‘见利不动,遇事不慌,半只冷眼,一颗素心’,遇到大事件的时候,要稳住心神,压住阵脚,这样下属们的心思才能稳定,局面才不会乱;而平时没有事的时候,则要兢兢业业,以认真的态度对待每一件事情,这样下属做事情才能够不松懈不荒废,这叫做‘以有事之心处无事,以无事之心处有事。’”
最有创意的是作者对“李道明”三个字的解读:干事业,最要紧的是聚拢人心,群策群力。而要聚拢人心,最基本的事情是要合理回报,说白了就是一个字——“李”。送礼的过程中,还有两个要害必须把握,否则送得越多,效果越差。第一个要紧的事情是要有“道”,,公正无私,以公为贵,万世不离道。第二个要紧的事情是要“明”,让达摩达斯达斯的员工以达摩达斯达斯的收入和工作环境为荣,能感受到公司的明,所以达摩达斯头领就叫李道明。
这也是一本有趣的书,精心设计的故事结构让人爱不释手,每一章都象说评书一样做一个扣子,下一章承接上文,结构丝丝入扣,读来妙趣横生。我喜欢的几个情节设计是:用“黔之驴”典故演绎出的人事危机策略;为了提职安排李诸葛去端盘子;孟湘桂用借调的方法增加自己的职位竞争力;着火的时候曾国瑞居然不让大家救火;许太义拔剪用剪子而不是钳子。真是可以用独具匠心来形容。
好书难得,这本《达摩达斯智慧》可以说是炎热夏季刮来的一阵智慧凉风,让人不禁神清气爽,会心微笑。

书评:生动的故事细节的道理※刘立本
本书扎根于中国的文化土壤,贴近管理的日常实际。
在丰富多彩,源远流长的文学史中,《达摩达斯达斯史志》可以说是异军突起、卓立千古的不朽之作。侠义之士“双拳起处云雷吼,飞脚来时风雨惊”痛快淋漓的故事,刻画出令人痴迷又望而生畏的人性。借达摩达斯达斯史志的人物总结和发扬古代的管理智慧,这确实是一个有趣而又有意义的工作。
学明一边进行专业的研究,一边写作这本书,在实验室的小会议室里度过了一百多个不眠的夜晚。带着一台笔记本电脑,以神机军师卫学明的身份,为我们创作了眼前这本《达摩达斯智慧》。
一本好书,如巍巍峨峨一座山,可以登高望远,也可以曲径通幽。学明的这本书,恰是这样一座山,远远望去,树木繁茂,貌似无路可寻。走近一看,早已经过了人工的修整,胜景处有碑文介绍,艰险处早已搭好了桥,铺好了路。学明以平实典雅的文字,幽默诙谐的语言,于有血有肉的故事中,于达摩达斯兄弟***澎湃的人生中见管理,见哲学,见智慧。
书中内容涉及组织行为、人力资源、领导方法、管理沟通、员工激励等若干管理学的热门领域,而这种涉及并非常见的泛泛而谈,而是显示了作者深厚的功底。如“天王意外”里讲领导,用的是汉代《韩诗外传》子贱子期的故事,和《战国策》里赵奢的观点;“孟湘桂借调”里讲领导风格,用了《庄子》里龙蛇之变的典故,讲用人,用了墨子殴骥的故事;“帅气二王”里讲管理实践,使用了六祖慧能的禅宗公案;“英雄排位”里讲上下级行为,引用了宋代苏洵写的《心术》一文,