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物流物流-探讨物流信息化绩效评价实施框架下载.doc物流物流论文范文:探讨物流信息化绩效评价实施框架word版下载导读:本论文是一篇关于物流信息化绩效评价实施框架的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:程度进行综合分析、判断、选择和反馈。因此,绩效评价自身不是目标,而是一个应用策略论的动作和过程。物流企业在制定信息化绩效目标时,应结合自身的信息化战略和定位进行定制,通常应考虑的绩效评价B标包括:(1)推动物流信息化建设0标与组织目标、业务战略相统一,满足组织竞争战略、客户服务、内部生产管理的需要;(摘要:《物流业调整和振兴规划》的颁布,为物流信息化建设创造了历史机遇。如何准确评价物流信息化绩效,提高物流信息化建设水平,成为物流企业越来越关注的理由。通过结合物流信息化的特点,并对物流信息化绩效评价的目标、指标体系、评价策略、实施机制等方面进行分析,初步构建了物流信息化绩效评价实施框架,对我国物流企业建立科学的信息化绩效评价体系,提高信息化建设水平具有积极的理论和实践指导作用。关键词:物流信息化绩效评价实施框架物流信息化需要绩效评价物流业是融合运输、仓储、货代和信息等功能的复合型服务产业,是国民经济的重要组成部分。而信息对于物流的重要性,在30多年前就已经被联邦快递创始人FrederickSmith意识到:“包裹的递送信息与包裹递送服务本身同样重要。”我国的物流信息化从20世纪70年代起步,20世纪80年代进行铺垫,20世纪90年代中、后期进入发展阶段。当前,物流信息化的特点可以概括为以下三个方面:一是物流信息化涉及环节多,包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送等基本功能和代收货款、电子返单等增值业务,具有系统性和复杂性的特点;二是物流信息化服务对象不仅面向企业内部物流作业和管理,还包括企业外部的客户、合作伙伴等,且客户分布在不同的行业,因此对信息服务质量和效率的要求更高,从而对信息系统和服务的柔性提出了更高的要求;三是物流7X24小吋作业的特点,要求信息系统和服务随时可获取,对安全性和可靠性耍求严格。总体上看,我国物流行业起步晚,信息化建设仍处于初级阶段。物流企业对信息化建设的意识和能力不足,基础设施不完善、服务能力不充分等理由制约着物流信息化的进一步发展。究其理由,主要是不少物流企业管理者对信息化所能产生的价值缺乏清晰的认识,对信息化投入缺乏信心,归根结底是没有建立完善的信息化绩效评价体系。管理大师彼得•德鲁克说过“无法度量就无法管理”,强调了评价对企业管理的作用,对于企业信息化管理也是如此。2009年3月13日,国务院印发了《物流业调整和振兴规划》(国发[2009]8号),要求“积极推进企业物流管理信息化,推动信息技术广泛应用”。物流信息化建设迎来了历史发展机遇。建立一套科学、规范、适合的物流信息化绩效评价实施框架迫在眉梢,具有重要的现实作用。物流信息化绩效评价实施框架实施物流信息化绩效评价,是一个涉及面广,技术要求高、考虑因素多的复杂系统,重点是要将信息化绩效评价的一般理论与物流行业的特点和需要进行有机结合。具体包括以下四个步骤:,我们要止确认识绩效评价的概念。绩效评价是运用一定的评价策略,根据预先定义的指标体系和评价标准,对评价对象实现评价目标的程度进行综合分析、判断、选择和反馈。因此,绩效评价口身不是目标,而