怎样成为一个称职管理者教学案例.ppt

怎样成为一个称职管理者教学案例.pptHowtobeagoodManager/TeamLeader??1,Introduction引言:2,ManagerandTeamLeader管理者和团队领袖3,Power,Resourcesandresponsibility权力,资源和职责4,Objectiveandinterest目标和兴趣6,Dutyassignmentandevaluation/appraisal任务分配和结果评估12,Manpowerdevelopment人力资源发展7,Plan,scheduleandbudgetcontrol计划,运筹和预算控制8,Challenge,opportunityanddecisionmaking挑战,munication人际沟通和交流10,Motivation,Rewardandpunishments激励和奖惩11,Culture,Styleandconvention文化,风格和传统5,anization团队组织1,Introduction引言:为什么需要这个课程?什么人需要这个课程?怎样进行这个课程?研讨会!角色定位角色潜意识领袖品质和领导风格管理者品质和风格特点/个性作用和责任预见性组织者教练评判决策者执行者协调导师朋友权力信誉/声望/影响乐观进取稳重谨慎幻想幽默敏感创新妥协主观品质/特点/个性內向/外向决断口才勤奋执着守时严谨严肃风趣忠诚冒险细腻善解人意同情心豁达大度童心勇敢规范化真诚主动性坚毅简捷实用效率热情不拘小节不卑不亢不耻下问责任感灵活性事业/家庭讨论一:你认为管理者和团队领袖应具备什么样的品质/特点/个性?请按重要性各列出六项。成功的领导人最常见的特征和本质:适应形势,对社会环境警觉,雄心勃勃(有领导欲)并且总想取得成就;有主见,善于合作,有决断,值得信赖;有支配力(总想影响他人),朝气勃发(活动能力强);诚实、正直、执着、自信(情绪稳定),耐受压力,乐于承担责任。聪明(有智慧),精于制定策略;有创造性、有外交能力,机智,说话流利;深谙团队任务,有组织力(管理能力),有说服力、善于社交。成功的领导人最常见的特征和本质: 1、精通业务; 2、善与人交往; 3、精于制定策略; 4、有一定人生履历; 5、有品位; 6、有判断力; 7、品格值得信赖。