工程项目提成分配方案.doc

编号:工程项目提成方案职务(称):编制人::审核人:职务(称)职务(称):批准人:批准部门(章):建设集团股份有限公司年月日工程项目提成方案随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识,达到公司要求的年工程量目标,特此制定以下项目奖励方案。一目的:为提高市场部人员和工程管理施工人员工作的积极性,激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成方案。二范围:本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括:市场部人员即项目签约人、工程管理施工人员以及项目后勤支持管理人员。三因公司是员工工作的平台,公司应提供员工的基本生活保障。考虑公司的利益最大化,特制定此提成方案。提成方案:项目总提成M=项目合同实际金额N-项目施工费用H-业务费用Y-税务S(我们称之为W)*提成比例5%。且项目总提成M不得大于该项目总利润的30%,项目总提成M不小于该项目总利润的20%。按实际效益如下表分配。详细分配如下表:序号提***员提成分配备注市场是核心,若有多个人员配合,A=W*3%1A项目签约人平均分配提成金额。B=W*4%2项目总负责人每个项目只有一个。项目总负责人B项目负责人根据项目施工人数个人C=W*3%3C项目施工人员的工作量分配该项目奖金。项目支持人员包括施工数据录入、D=W*1%4公司内勤、以及工程开发支持人员,项目支持人员D该项目奖金由项目负责人分配。备注:若因责任人因工作失如有在项目中弄虚作假者,1、取消其受奖励资格,误、不负责任、玩忽职守、铺张浪费造成公司利益受损者,公司根据项目受损程度给予责任人相应处罚。项目在进行过程中项目负责人或项目参与人采取技术革新为公司节省2、让利给技术革新者。