执行力与沟通培训讲义.ppt

向案例学****比向理论学****更重要向经验借鉴意识向经验请教意识我们必须在各种各样的情况环境下向经验请教,指导我们能从许多事例中引伸到隐含的规律。——达芬奇*版权所有者:江广营******@*版权所有者:江广营******@***主动*版权所有者:江广营******@。这些方法只是科学管理的有益辅助手段。工人进行一场全面的心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一场心理革命。管理者进行一场心理革命——对工人的问题和责任上进行一场心理革命。没有双方全面的心理革命,科学管理就不存在*版权所有者:江广营******@“做”与“管”的哲学“做”——受制于人“管”——操之在我我已无能为力试试看有没有其他可能性我就是这样一个人我可以选择不同的作风他使我愤怒我可以控制自己的情绪他们不会接受的我可想出更有效的表达方式我被迫、不得已我能选择恰当的回应我不能我选择我必须我情愿如果我打算我很难做到我一定努力去完成变人的劣根性为积极性的魔方*版权所有者:江广营******@——***现场互动案例即时工作现场变为培训现场将管理考核变为培训单将专业会变成培训会以工作中出现的案例到现场即时培训变老师/领导为教练将索赔单变为培训单利用各种培训形式(研讨会/成果发布会/小组会)现场培训,培养员工务实精神案例培训,培养实战型人才即时培训,培养员工解决问题的紧迫性和时效性互动培训,碰撞出闪光的火花练线路训培现场试点能本管理下培训即管理工作学****化,学****工作化*版权所有者:江广营******@?复杂化可让我们的工作看上去很重要;复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理;复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做;当我们不能立即回答问题时,复杂化能给我们提供借口;复杂化是我们在做实际事时,拖拖拉拉的有效措辞;复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情:对结果负责;复杂化可以提高我们的权威性;复杂化可以培育我们的官僚气质……*版权所有者:江广营******@—简单案例测评假如你在过河时······电梯故事······简单是一种人性化······简单是一场信息革命······简单不是单纯······简单是一种思维方式*版权所有者:江广营******@:错比对更重要经理人愈能承认错误,他成功的可能性愈大。承认错误是一个人力量的源泉。——美国田纳西银行前总经理L·特利*版权所有者:江广营******@也是执行力的大敌只因为优秀,所以糟糕行有不顺,反求诸己贤人以他人为师,圣人以己为师*版权所有者:江广营******@