加强电力公司精神文明建设创建和谐企业.doc.doc

加强电力公司精神文明建设创建和谐企业文章标题:加强电力公司精神文明建设创建和谐企业找文章到文秘 114 网更多原创-() 为加强公司员工思想建设的重要性和紧迫性, 提高员工素质和能力, 缩小与中央要求的差距,增强大局意识和责任意识、民主集中制执行力,进一步改进工作作风、加强党风廉政建设。我局不断坚持以***理论和" 三个代表" 重要思想为指导, 全面贯彻党十六届六中全会精神, 按照全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会的要求, 树立科学发展观和正确业绩观, 努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体, 把干部队伍建设成为团结向上、勇于开拓、能力突出、作风优良的高素质团队,为建设" 一强三优" (电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀) 的电网公司提供坚强的组织保证, 为全面建设小康社会作出积极贡献。今天与大家探讨忠诚和责任感的问题。这个问题似乎是老生常谈, 但还是要谈,因为从我们现实情况来看很有必要再谈谈这个问题。什么是责任与忠诚?责任是我们需要对我们所关心的事情做出反应, 而不是一种由外部强加在我们身上的义务。责任是我们的本职工作, 忠诚是我们对待工作的一种态度。忠诚是对企业全心全意, 而非三心二意。把自己和企业融为一体, 业兴己兴, 业荣己荣, 业衰己衰, 与企业同呼吸, 共命运。以能够成为企业的一员为荣, 而自豪。能够想企业之所想, 急企业之所急,对企业有事业心和责任感。而当前有几种妨碍对企业忠诚的错误认识, 必须从中解脱出来。普遍认为大家对公司没有责任感。如果我们每一位大家都能像关心自己的企业一样, 关心公司该有多好。实际上, 我们对公司的责任感并不是自然就有的, 因为我们是公司风险的逃避者, 我们不会主动的去关心公司的命运。但要想增强我们对公司的责任感,就必须增强我们对企业强烈的忠诚度。对于公司中层领导既是管理者, 也是公司普通的一员, 我们的工作就是在权责明确的前提下, 对公司及员工进行合理化管理。需要增强大家对公司的责任感时, 要常常与大家进行探讨。然而, 中层领导也是公司风险的逃避者。在处理大家责任感的问题上, 往往处于一种非常尴尬的境地。一方面, 中层管理部门领导是大家的代言人, 有责任向大家宣传责任感的重要性; 另一方面, 中层领导有时又不具备这种责任感。长期处于这样的尴尬境地, 会使基层领导在责任感管理方面的工作很难开展, 这就要求基层领导要从自身出发, 改变自己的想法, 以企为家, 以身作则, 起到积极的表率作用。对许多人来说, 认为企业不是我们的, 我们从来没有考虑过整个企业的发展与我们自身的发展有着直接的关系,企业的发展会促进我们自身的发展, 这就要求我们对企业一定要有强烈的责任感与忠诚度, 才能真正为企业所着想,促进共同发展。一些人认为现在企业管理趋于“人情化”, 迟到, 早退, 工作责任心不强, 组织纪律性差诸如此类现象影响企业整体形象及精神文明建设, 市场经济条件下对每个人来说, 自由度增大了, 但这绝不是不安心本职工作的理由。人生是短暂的, 青壮年阶段更是有限的。在任何企业、任何岗位对自己都是锻炼, 都是走向成熟的过程。商品经济是个高投入, 高回报的经济体制, 即使想争取到最理想的境地, 也必须从现在做起, 把所承担的事情作为全部事业来做, 步行千里始于足下。在我们这样现