分包单位考核评价表.doc

---------------------考试---------------------------学资学****网---------------------押题------------------------------附件一:《分包单位进度及文明施工考核表》附件二:《分包单位劳务实名制管理考核表》附件三:《分包单位技术管理考核表》附件四:《分包单位安全绩效评分表》附件五:《分包单位经济管理考核表》附件六:《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》《专业分包单位月度考核评价表》::项目经理签字:考核时间项目名称施工队长分包单位名称检查内容及扣分标注检查结果及说明得分考核指标检查项目标准分值对比月进度计划关键线路任务:工期延1-天,2分;延4-天,30-5分延误7-1天的,60-7分;超1天的80-10分100计划管施工进分;工1非关键线路任务:工期延1-天,在第一项基础上再分延4-天,在第一项基础上再2分、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理,脏乱的,每处、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的,每处20工完场分分、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理,脏乱的,每处零乱堆放不符合要求的周转料具不按总平面布置、大宗建筑材构分每处、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放,堆放不符合规范要求的20料具堆每处分、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的,分、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的,每一处分20分环境控、责任区未安排专人定时清理,洒水降尘,、使用国家或地方明令禁止使用的材料的,2分文明施分、排架管未着色刷漆,色泽不均匀饱满,、架体钢管排列间距不均匀,未能做到横平竖直,观感差的,分;小横杆外露安全网150m、架体大横杆转角处外露尺寸不一致以内外架立分;剪刀撑布置不符合要求,观感差的,、寸不一致150m以内(如果20、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重,观感差,每处分包范分内分、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处分、架体卸料平台洞口不方正,安全网绑扎不符合要求的,每一处分、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱,观感差,每一处、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的,每一个房间分分、宿舍内存在男女混居,床铺不按要求摆放。20生活分、责任区未安排专人定时清理,:劳务分包单位实名制管理考核表项目名称分包单位名称考核时间施工队长检查项目考核指标体系建设1在施面积标准分值检查内容及扣分标注“劳务施工现场负责人及劳务管理员不按时参加项目主持召开的、分。,每次扣5工作例会”10在场人数得分扣分原因劳务队伍劳动合同劳务管理内业资料工资发放门禁管理21分;2劳动力管理员未持证上岗扣未配备专职劳动力管理员,扣5分;、5分。15、劳务企业资质不符合要求,存在超资质、无资质分包行为,扣、分包单位未在局合格名录内,且未按要求办理临时备案手续,扣103准入45分。分;15、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函,扣2分;、施工队长授权委托书授权范围不清晰,扣5分;3、采用班组承包模式的分包单位未提交班组协议在项目备案,扣1况扣2分;劳动合同签订不规范,视情、劳动合同签订不及时,扣5-1010分;2-5、劳动合同签订率未达到分。100%,视情况扣5-101上报不及时,不准确的,填报不规范,不能对应的