人力资源管理者职业生涯管理与适应性绩效的关系研究.pdf

华中农业大学
硕士学位论文
人力资源管理者职业生涯管理与适应性绩效的关系研究
姓名:付仁峰
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:徐锋
20090501
要摘知识经济的快速发展,规范化企业管理方式、以人为本、人力资本等优秀管理理念深入人心,但人才资源仍然是难以获取、不易保留、需求各异但又是回报率较高的资源,作为对人才资源进行管理的主要实施部门及人员,人力资源部门及人力资源管理从业人员肩负着人力资源管理战略落到实处的重大使命。但现实的情况是,“我们天天在谈员工的职业生涯管理,谈员工的发展,但是我们能不能做好自己的职业生涯规划与管理,施瓦茨公司经理张俊莉在谈到人力资源管理从业人员们自身的组织职业生涯管理时如是讲到,们在做好别人的职业生涯规划时,换、职位信息沟通、公平晋升、培训等管理行为影响员工心理、行为模式的管理手段,实证研究证明,有效的组织职业生涯管理对员工的心理、行为会产生积极的影宣传的工具大肆宣扬,却少有落到实处,沦为一纸空文。组织职业生涯管理缺乏技术支撑与针对性,人才不能分层任用,职能、职位定位不明等都使组织职业生涯管理举步唯艰。同时,随着人力资源管理学科及管理实践的发展与充实,人力资源管理⑼獍刃滦问较露訦岢隽烁唷⒏叩募ㄐбG螅导噬希ㄐР易量化,传统意义上的任务绩效、周边绩效在对人力资源从业人员个体的考核以及分层管理绩效研究上无能为力的现实情况,让适应性绩效孕育而生。本文在前人研究的基础上,通过对数据调查分析、面对面访谈等研究方法,对的组织职业生涯管理、适应性绩效及其相关关系进行了实证研究,得到以下研究结论:组织职业生涯管理分为公平晋升的机会、职业发展信息的沟通、注重培训与自我认识的活动四个方面;适应性绩效可以划分为创新工作方法、人际环境适应性、学习能力适应性以及压力与紧急处理四个维度。通过方差分析,我们发现,不同职务层级的在组织职业生涯管理的不同构面除了职位发展信息沟通外,均存在显著差异,在适应性绩效的不同构面除了人际环境适应性绩效外,均存在显著差异;不相关,初级、高级部分因子之间显著正相关的实证结论。最后,根据实证研究的结论,提出针对性的建议:要加强职业发展信息的沟通,分层任用、指导,准确定位各层的职能,推行工作轮换,开辟多重职业发展能力,从而全面提升的组织职业生涯管理满意感,提升人力资源管理服务水平。关键词:组织职业生涯管理;适应性绩效;关系;实证研究却往往忽略了自己。组织职业发展管理是组织对其员工通过一系列的诸如工作轮响。但实际上,近年来,很多组织纷纷将职业发展管理作为吸引员工或者组织文化通过相关分析,得到了整体上组织职业生涯管理与适应性绩效呈显著正相关、中层通道,焕发组织活力,着重培养的创新工作能力、学习能力、压力与紧急处理华中农业大学届硕七学位论文:人力资源管理者职业生涯管理与适应件绩效的关系研究
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篛;.,簑猚琲华中农业人学届硕十学位论文:人力资源管理者职业生涯管理.。视π约ㄐУ墓叵笛芯;.,’,.籈
图表目录论文的逻辑结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图职业生涯管理实践⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯提出的职业生涯系统分类模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..实证研究框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一图组织职业生涯管理因子分析碎石图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一图组织职业生涯管理与适应性绩效的回归分析图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一图初级组织职业生涯管理与适应性绩效的回归分析图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..有效样本特征分布表唬量表信度参考范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..组织职业生涯管理量表信度统计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一组织职业生涯管理量表虰球形度检验⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。..组织职业生涯管理因子结构矩阵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..适应性绩效量表信度统计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯适应性绩效量表虰球形度检验⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.组织职业生涯管理与适应性绩效整体相关关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯不同职务层级适应性绩效的单因素方差分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯中级组织职业生涯管理与其适应性绩效的相关关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯高级组织职业生涯管理与其适应性绩效的相关关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯组织职业生涯管理与适应性绩效各变量回归分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..模型伦橹耙瞪墓芾肀淞恐浠毓榉治觥初级组织职业生涯管理与适应性绩效的回归分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。组织职业生涯管理变量之问回归分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..研究假设验证列表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..图图适应性绩效因子分析碎石图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯