建筑业发展与突围.pptx

建筑业发展与突围目录01020304时代挑战与时俱进行业未来企业挑战PART1行业未来建筑业六大变化,企业管理/经营者的新使命国内市场总体在顶峰234561六大变化建筑业细分市场分化国际化加速建设模式快速变化管制方式逐步市场化企业竞争分化:垄断竞争与自由竞争并存1-行业顶峰,未来的变化更复杂指标20102011201220132014201520162017完成产值(万亿)(万亿)(亿)34004200480061006900650067457661税金总额(亿)3350386043905220555056735977城镇固定资产投资(万亿)%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%建筑企业如何看行业数据?6紧密关注总体投资动态;紧密关注区域的发展态势,寻找有利的区域市场;紧密关注行业的发展趋势,寻找有利的行业市场。和固定资产投资紧密相关通过构建标准化管理体系,在规模增长情况下稳定利润率;精干人员结构,避免组织臃肿,控制管理成本;控制非经营性资产,在低销售利润率的情况下,提高资产收益率;思考商业模式,改善赢利模式:寻找细分的领域,构建核心能力,提升利润率;有资源和能力的企业,长远考虑业务模式的稳步转型;有资源和能力的企业,长远考虑业务转型;选择税收优惠的区域,提升利润率。整体利润率低并趋于稳定特点启示上升的行业美丽乡村建设市场城市家装市场地下管廊海绵城市高技术含量的工厂建筑工业化海外市场相对稳定的行业房屋建筑交通建设市政建设2-细分市场变化,对企业战略造成巨大影响下降的行业水工、水电、火电、煤炭、冶金、有色等低端工业1-从满足基本需求到满足更高的需求(高质量发展);旧产业淘汰;产业迭代,建设需求变化;新产业,新投资,带来新建设项目;2-不同建设市场,市场规模变化;3-存量时代的到来,维保市场兴起;国际建筑市场世界七大建筑业市场未来发展与所在区域经济发展保持平衡;基础设施和经济落后地区投资潜力巨大,建筑业市场发展潜力大;投资回报率高的地区建筑业市场发展潜力巨大;“丝路基金”和“亚投行”成为投资新动力。中国国际业务2016年中国海外收入1600亿美元,预计未来5-8年将增长1倍;对中国建筑企业而言最具价值的是发展中国家;投资+建设模式将成为趋势;“一带一路”增长迅速;中国建筑企业具备竞争优势和竞争先机。3-国际化加速,形成新的战略挑战VS4-业务模式更加复杂,核心能力之战开始运营维护施工采购设计投资业务范围典型业务模式门槛典型企业BOTPPP覆盖价值链全过程(1)覆盖价值链中的4个环节(15)BT投资+EPCEPCPMC施工承包覆盖价值链中的5个环节(6)覆盖价值链中的3个环节(20)覆盖价值链中的2个环节(15)覆盖价值链中的1个环节(6)设计-建造欧美国际工程企业如柏克德浦东建设福斯特惠勒大部分发展中国家工程企业低高铁三院兰万灵