碧桂园成就共享计划.docx

碧桂园成就共享计划在律所、会计师事务所等知识密集型行业,合伙人制度比较普遍;但在传统行业,一方出钱、另一方出力,投资人和管理人分开的公司制依然是主流,合伙人制度是近年开始兴起的模式。2012年碧桂园开始推行“成就共享”制度,推行的第一年所有人都将信将疑,到年底有人发现自己竟拿到8000万元奖励,不相信,去问杨国强主席是否给自己多打了一个零。杨告诉他这是根据他的业绩和分红所得。这件事在公司内部刺激了很多人,大家发现原来激励并非空头支票。“所以到2013年,所有人都拼命了。”碧桂园江苏区域总裁刘森峰说。2014年10月起,碧桂园推出“同心共享”制度,所有新获取的项目均采取跟投机制,项目经过内部审批定案后,集团投资85%以上,员工跟投不超过15%的项目股权,共同组成项目公司,同股同权,“成就双享”。、总裁、副总裁、中心负责人及其他高管强制跟投。。(如项目总、营销总等)强制跟投。、投资跟进人员也要求强制跟投。。也有员工自愿放弃名额的。跟投比例:,对每个项目进行平均跟投,股权比例约在5%。,比例在5%以内。,比例在5%以内。资金来源:员工自筹资金,集团公司为员工提供一定额度的贷款或帮助申请贷款。如某项目投资跟进人员共负责跟进2个项目,公司要求他每个项目跟投10万元,两个项目共20万元,集团可提供贷款12万元,按同期银行贷款利率计算利息。操作方式:由集团和员工共同出资组成项目公司,员工成为真正的股东和老板,享有股东的收益。项目有盈利时可享受分红,如项目出现亏损则参与者不可退出。在“同心共享”制度下,碧桂园的员工不再是纯粹的打工者或者职业经理人,而成为项目公司的老板和股东,实现员工在公司内部创业,相当于杨国强家族与员工合伙经营企业。房地产开发行业进入门槛较高,员工个人几乎没可能直接进入房地产开发行业,但现在通过“同心共享”跟投项目成为股东,搭上公司在融资以及品牌溢价方面的便车,享受到资金杠杆和土地升值的收益,员工跟投收获的自有资金年化收益率高达65%,是老板对员工的一种让利。