02658建筑工程项目管理.doc

名词解释11、工程建设项目是指需要一定量投资,按照一定程序,在一定资源约束条件下,以形成固定资产为明确目标一次性任务。2、工程建设项目特点:(1)投资巨大(2)建设周期快(3)不确定性因素多---风险管理(4)项目参与人员多。3、工程项目4个层次及特征:(1)单项工程是指在一个建设项目中,具有独立设计文件,可独立组织施工与竣工验收,建成后能够单独形成生产能力或发挥效益工程。(如教学楼、实验楼、办公楼。)(2)单位工程是单项工程组成部分,是指在一个单项工程中,具有独立设计文件,可独立组织施工与竣工验收,但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益工程。(如土建工程、水电安装工程、室外园林绿化工程。)(3)分部工程是单位工程组成部分,它划分一般按专业性质、建筑部位来确定。(如土石方工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程。)(4)分项工程是分部工程组成部分,是形成建筑产品基本构件施工过程。分项工程划分应按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等确定。(如钢筋工程、模板工程、混凝土工程。)4、工程项目生命周期:从工程项目提出建议开始,包括可行性研究、设计、建设实施、竣工验收、投产运营直至项目终止使用(报废清退)全过程,包括项目决策阶段,实施阶段与使用阶段。5、新开工建设时间:是指工程建设项目设计文件中规定任何一项永久性工程第一次破土动工施工日期。6、工程项目建设程序各阶段含义:(1)项目建议书阶段:项目建议书向决策者提出要求建设某一项目建议文件,是对工程项目建设轮廓设想。(2)可行性研究阶段:可行性研究主要任务是通过多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案,为项目决策提供依据。(3)勘察设计阶段:设计过程一般划分为两个阶段,即初步设计阶段与施工图设计阶段,对于大型复杂项目,可根据不同行业特点与需要,在初步设计之后增加技术设计阶段(扩大初步设计阶段)。(4)建设准备阶段:①组建项目法人;②征地、拆迁、场地平整,③“三通一平”乃至“七通一平”④组织材料、设备订货⑤组织施工、监理招投标,择优选定施工单位、监理单位;(5)建设实施阶段:包括材料采购、分包管理、质量管理、安全管理、计量管理、设计变更及索赔管理、交通建设资金管理。(6)竣工验收阶段:主要工作是:对工程质量、参建单位与建设项目进行综合评价,并对工程建设项目作出整体性综合评价。(7)后评价阶段:建设项目后评价是项目竣工投产、生产运营一段时间后,在对项目立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价,剖析建成后实际情况与预测情况差距与原因,从而吸取教训,为日后投资工作提供依据。7、施工工期概念:以单位工程为计算对象,工期天数是从单位工程自基础工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定内容,且达到国家验收标准为止所需全部日历天数。8、项目管理任务(三控两管一协调):费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。9、工程项目管理:是指自项目开始至项目结束,通过项目策划、项目控制,以使项目费用目标、进度目标与质量目标得以实现。10、工程建设项目:是指需要一定量投资,按照一定程序,在一定资源约束条件下,以形成固定资产为明确目标一次性任务。(注:工程建设项目=工程项目=建设项目)11、区别政府对工程项目管理与政府工程项目管理政府对工程项目管理:政府是监管者,没有参与项目实体建设。通过政策、法律法规、税收、审批等手段,对建设项目投资方向、资源利用、经济安全、环境保护等方面进行控制与管理。政府工程项目管理:政府工程项目是指政府投资兴建市政工程或者公共建筑工程。相应“政府工程项目管理”是对于这种特殊形式工程项目管理。政府既是组织建设者(即业主),也是监督管理者,具有业主管理与政府管理双重内涵。12、业主对工程项目管理是整个工程建设项目管理中心。13、各种组织结构模式适用条件(包括职能组织结构、直线型组织结构、直线职能型组织结构、矩阵型组织结构。)课本P23-2514工程项目组织形式选择标准:(1)项目自身情况。(2)企业组织状况、同时进行或者实施项目数量,及其在本项目中承担任务范围。(3)应采用高效率、低成本项目组织形式,能使各方面有效地沟通,各方面责权利关系明确,能够进行有效项目控制。(4)决策简便、快速。(5)项目组织在项目期间应不断改变。 (6)项目组织形式选择应依据一定评价指标。15流程归类:(1)管理工作流程:投资、进度控制,合同管理、设计变更等流程。(2)信息处理流程:如月度报告数据处理。(3)物质流程组织:深化设计工作流程、施工工作流程等、物资采购工作流程组织。:从词义上解释,是指在项目施工过程中,监理人员在一旁守候、监督施工操作做法。这种就字面解释也许大多数人都能认同。监理公司在施工阶段监理过程中要进一步发挥好旁站作用,要规范旁站行为,切实提高工程实效,保