房地产项目工程管理策划书-模板.doc

******项目
工程管理策划书
编制:******项目部
年月日

******项目
工程管理策划书
编制:******项目部
年月日
目录
第一章:工程概况及项目总平面图 1
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第二章:项目的组织架构与岗位职责 2
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项目部对总包单位及监理单位的管理原则 2
第三章:项目的范围划分 7
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、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8
第四章:工程进度管理 10
×××项目总体开发计划 10
×××项目部工程施工进度节点计划 10
工程进度计划的特点 10
工程进度控制措施 10
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施工过程中施工进度计划审核 10
总包施工协调管理 10
奖惩机制 11
甲方分包工程施工进度计划控制 11
项目部内部计划协调 11
现场交通情况 12
民扰情况 12
对外协调工作 12
第五章:工程质量及安全文明管理 13
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质量与安全管理奖罚措施 13
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,杜绝多层转包 13
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,强化质量及安全控制 14
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图纸审查制度 14
施工单位质量保证体系 16
设备材料进场验收制度 17
战前培训制度 17
样板验收制度 19
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――把握竣工验收最后防线 22
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第六章:工程成本管理 26
项目成本控制目标 26
项目成本控制措施 26
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第七章:采购与招标管理 28
监理招标 28
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: 29
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、甲定乙购材料管理 30
31
第八章:项目的沟通管理 32
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、传阅 32
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第九章:项目的风险与对策 35
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第十章:项目的总体协调 39
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第一章:工程概况及项目总平面图

注:——可引用规划说明书内容

注:总平面布置原则:
根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置;
根据现场实际地形,最大限度利用施工场地;
与总包单位协调,确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求,同时不阻碍施工通道,不影响销售展示;
现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离;
水电接口应靠近施工区域,合理布置水电管线,采用较短路线,同时应尽量避免管线交叉;
应满足文明施工及消防要求。