企业经营管理优秀实践案例：百事可乐的营销策略.ppt

1PPT课件百事可乐的营销策略打造新生代的品牌2PPT课件3PPT课件营销本土化百事中国区的管理层70%已经由中国人担任,其中只有1个不是中国内地土生土长的。目前,直接从事百事可乐饮料业务的中国员工近1万人,同时,拥有至少5倍于这个数字的间接雇员通过供应商、批发商和零售商等渠道参与百事可乐的有关业务。百事可乐公司在引进资金的同时,大力推广先进的市场和管理经验,推行本土化,参与饮料国有企业的改造和人才培训。4PPT课件品牌经营策略百事可乐进入中国市场,成功地走过了三个阶段:树立品牌;激活品牌;让消费者关注、熟悉、喜爱百事品牌。5PPT课件品牌理念渴望无限百事与年轻人一起,将"渴望无限"的品牌理念体现为实实在在的行动:全力支持中国足球的发展,包括赞助中国足球联赛,与曼联联合举办足球训练营;不断地为中国的年轻人带来最好的音乐。(如在国内举办演唱会,校际音乐大赛等。)总之,百事品牌的经营理念从"新生代的选择"到"渴望无限",由形象化到实践,是更高层次的信念。这信念具体表达了年轻人要从生命中获得更多价值和乐趣。6PPT课件百事圆球7PPT课件多元化的品牌策略目前,百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。此外,还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。国际著名的调查机构尼尔森公司在2000年的调查结果表明,百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。而百事公司除了软饮料外,还涉足运动用品、快餐以及食品等。特别要指出的是,2001年8月百事公司宣布并购贵格公司。与贵格的联姻使百事可乐得到了含金量颇高的Gatorade品牌,并大幅提高了百事公司在非碳酸饮料市场的份额。8PPT课件传播策略——广告宣传"百事可乐,新一代的选择"。品牌代言人广告“年轻、活泼、时代”9PPT课件10PPT课件