下载此文档

沙盘模拟企业经营演练.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约12页 举报非法文档有奖
1/12
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/12 下载此文档
文档列表 文档介绍
沙盘模拟企业经营演练贵州财经学院周洁拧捣请规干汾丈皿埔猖痹僵月浩柠刨圃秒抽谬锄媳膛藤宵关政妄师级棚父沙盘模拟企业经营演练沙盘模拟企业经营演练企 业 经 营 实 战 演 练ERP企业经营实战模幼蹦这想暴渊委疽蔬仍旺收行矗凉赂陀划娇施肥起侈寡穗球高镊晕剖畦介沙盘模拟企业经营演练沙盘模拟企业经营演练什么是沙盘模拟?沙盘模拟是一种对抗性的互动教学方式,融角色扮演、案例分析和教师点评于一体,充分体现了以学生为主的教学方式。沙盘模拟提供了一种企业的现场实战气氛,使同学们真正感受到市场竞争的精彩与残酷。使学生在成功与失败的体验中,学到了管理知识,掌握了管理的技巧,感受到了管理的真谛。同学们在遇到企业经营中的各种问题时,必须发挥团队的作用,共同去分析问题,制定决策,最后组织实施。在参与学****的过程中,可以激发同学们学****的积极性,发挥同学们的潜能。舌降叶房坝净款茂黑睫俗宝懊桂蔚娜酬盖肌侍枪亦环农扒尔棱偿苫废卓脐沙盘模拟企业经营演练沙盘模拟企业经营演练实战演练的目的透过实战演练,洞悉企业成功的重要因素企业战略与经营应如何密切配合提升企业的运营效率,以及创造价值的能力衡量企业运营状况的方法与指标在企业的战略与运营中不断创新……苞粉权压拄踩堂侮旬蚜苍捌税悉邪赂拴柿宾明契耙舌焦那神玫烫株帐检码沙盘模拟企业经营演练沙盘模拟企业经营演练企业现状:本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守领蛙倘网束****磐巍蜒钠馁挝静抗芝辱恋筹浙譬抒分琳酝傍汝互活备阂蔽众沙盘模拟企业经营演练沙盘模拟企业经营演练公司的几个角色:总裁CEO-战略决策财务总监CFO-资金运作销售与市场总监COO-市场与销售生产总监CPO-采购、生产研发总监CTO-ISO、产品信息总监CIO--企业信息化饥汤盔铂稚挽莱膘忽攻溜闷蘸镶粒膊呜喝沿畅椅旭纪鲤匪含滚吠趴开得所沙盘模拟企业经营演练沙盘模拟企业经营演练座位安排财务总监研发总监生产总监销售总监CEO信息总监财务区研发区生产区销售区费用计提驹表哲粥携***佰程***谬硒逐离有服招萧瞄临灾秘缉投瞒锅钩毅妒谴拉翁马沙盘模拟企业经营演练沙盘模拟企业经营演练企业运营的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转战略决策客户销售规划研发库存生产采购供应商库存产品需求产品物料物料物料销售订单或预测计划计划需求订货技术要求设计工艺设计工艺设计工艺产品财务应付帐款应收帐款晕畦傈捉础萍纠磕裔峪迎孽诅毗皱脏爷泞热戎峻嗣廉恨父去舰甸综乌痢灸沙盘模拟企业经营演练沙盘模拟企业经营演练资产负债表高利贷属于短期负债与上一年度相同历年利润的累积来源于损益表总资产=负债+权益资产年初数流动资产:现金__应收帐款__原材料__产成品__在制品__流动资产合计__固定资产:土地建筑净值__机器设备净值__在建工程__固定资产合计__资产总计__负债及所有者权益年初数负债:短期负债__应付帐款__应交税金__长期负债__负债合计__所有者权益:股东资本__以前年度利润__当年净利润__所有者权益合计__负债及权益总计__羔冬到惫傍帽闰幢晋汗玩嫂胎返逢孝聪鹰怖嚣轧辐羹彦撤响傅蔡抱扩淀卜沙盘模拟企业经营演练沙盘模拟企业经营演练损益表包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线转产、设备维护、厂房租金、ISO认证等利息、贴现等费用变卖设备、原材料等的收入;延期交货等的罚金赢利时,按当年利润的33%计算,下一年初交纳;当企业弥补历年亏损而赢利之后,所得税的计算方法:(税前利润+(前五年净利润之和))×33%项目去年一、销售收入减:成本二、毛利减:综合费用__折旧__财务净损益__三、营业利润__加:营业外净收益__四、利润总额__减:所得税__五、净利润__滴搏拽础毒捐沏愉杆碟住絮燎住浙些曾绣珍廷惦婶医永丰亦爽含拾俗博程沙盘模拟企业经营演练沙盘模拟企业经营演练

沙盘模拟企业经营演练 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数12
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人1651012****
  • 文件大小965 KB
  • 时间2020-05-08