城市道路工程质量管理措施.docx

城市道路工程质量管理措施一、从组织机构上保证质量建立以项目部为首的核心层,项目部为实施层的全面质量管理网络体系。项目部落实专职质量员,加强对本工程的质量进行全面的管理,督促和检查,对质量控制的重点部位设置质量管理点。建立健全质量保证组织体系,建立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,质检工程师和试验工程师为组员的创优小组。形成以项目技术负责人为质量总负责、质检和试验工程师专职监察的内部质量检查和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构,落实各项施工工序、施工负责人和技术负责人的质量责任制,做到上道工序不优,下道工序不开工,分层把关,层层负责。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调。二、从制度上保证质量由项目技术负责人组织各专业工程师,按照ISO9001质量体系、技术规范及操作规程,组织相关人员进行图纸会审、技术交底,加强施工监控,特别是对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题;同时按照各专业的各种操作规程和条例,加强对全体施工人员的质量意识教育,提高施工人员的质量意识,使全体施工人员养成严格执行质检制度的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班作业的制度,发现问题及时解决,并逐级报告;实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度,以确保工程质量目标的实现。本标段的质量管理制度按以下几方面执行:1、建立健全质量管理系统,落实质量责任制明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。(1)项目经理是工程质量的第一责任者,要坚持“质量第一”的方针,通过严格的质量管理工作,确保工程质量目标的实现,向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。(2)项目技术负责人组织编制工程质量计划,组织相关人员进行图纸会审、技术交底,加强施工监控,负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。(3)质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料,半成品和成品的检测,并及时提供质量合格证明;负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。(4)施工负责人负责编制施工计划安排,合理进行施工布署和安排,处理常规技术问题。检查生产工作时坚持把质量放在首位。2、施工准备阶段质量控制(1)针对本工程质量目标和施工特点,对全体人员进行质量教育,提高全员质量意识。(2)认真做好各项技术准备,针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。(3)做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实,保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施工质量检测的准确性。(4)施工现场准备。做好测量放线工作,划出施工范围。协助业主完成地下障碍管线的查检和改迁工作。做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作。制定好交通疏导方案和文明施工措施。3、施工过程质量控制(1)做好原材料进场检验工作。对采购的原材料必须具有质量证明,并由实验员对原材料进行抽样检测和实验。复试合格后,方可使用。对复试后不合格材料,可以采取做好明确标识,并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施,以保证原材料进场质量。(2)加强检测试验工作。a、项目经理部质量员、试验、测量人员,应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验,做好验证记录。b、由项目