IPQC工作职责与内容培训.doc

深圳市三俊电池有限公司 IPQC 培训教材 IPQC 工作职责、内容与方法的培训教材 IPQC (制程巡回检查) :指的是在产品制造过程中,用巡回的方式定时检查和确认各制程参数、作业变更、使用的标准等是否符合要求,并记录状态和加以控制的一种检验作业方法。其特点是:管理项目多、使用人员少,效果明显,所以效率高。一、职责: 、批号生产前的确认。 ,并确保首检合格后方可大批量生产。 。 。 ,监督有无违规操作。 “制程巡检表”,异常情况记录, (统计控制)图表的的制作其他要求的图表及各品质报表的填报。 。 。二、工作方法与内容: IPQC 巡检的机能有两个方向,一方面是通过在制造成现场的巡回检查,按要求抽检某些项目,判断品质变化趋势;另一方面是发现有无异常的制造现象,督促制造部改进,消除异常现象或状态,并在可能发生产品质量问题之前解决问题。巡回检查的重点项目如下: 1、当人员有变化时,对人员的教育培训以及评价有无即时实施。 2、设备、工具、治具、计量器具在日常使用时,有无定期进行检查、校正保养。 3、来料和零部件在制造工序的摆放、搬送及拿取方法等是否会造成不良。 4、不良零部件及不良产品有无明显标识及专门的放置场所。 5、使用的作业指导书、检查表、标准类文书等是否有改订履历,是否能正确指导及规范作业以及做好正确记录。 6、对制造的管理项目(品质方面),是否每日跟踪,并对多次发生的问题,进行改善对策。 7、对于产品识别及每个批量及具体的产品。 8、生产环境是否能确实保证产品在安全稳定的条件下生产。 9、完成品的抽样检查发生不良时,对策是否已在制造过程中实施等等。 10、在巡回检查中发现不适合项目时,应开出异常单,反馈相关部门制订对策深圳市三俊电池有限公司 IPQC 培训教材解决,并跟踪实施效果。三、 IPQC 的设置: 1、设置因素:主要根据公司现场的实际需要和相关方面对产品工艺的要求。 a 、生产自动化程度越低, IPQC 需要管理的项目越多,需要设置 IPQC 的数量也越多。 b 、公司的管理理制度越不正规, IPQC 的必要性越大。 c 、人员的水平素质越差,对 IPQC 的要求越严。 d 、生产工程的变异因素越多, IPQC 的工作量越大。 e 、产品品质越不稳定, IPQC 的巡回时间间隔越要缩短。 f 、顾客对制程的审查要求是 IPQC 的工作重点。 g 、最高管理者的要求是 IPQC 的工作方向。 2、IPQC 设置方法: a 、设置三要素:巡回间隔时间、检验项目数量、检验项目难度。 b 、按照生产线流程设置巡回检查路线。 c 、每次巡回检