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创(商)业计划书
商业计划书是什么?
研究表明:
% 是从商业计划书开始的;Cisco Systems, Genentech, Microsoft.
,从快速获得收入来看其成功率提高了69%。
创业者的规划、梦想和希望。
理想和现实之间的桥梁。
商业计划书定义
商业计划书是,针对一项经营业务或者是考虑成立一个新公司,而针对未来发展提出的一些想法和思路的一个文件。
必须回答的两个问题:
启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金
以及如何获得回报
小企业的类型
:是指自主、自营,在它的领域不受支配,不从事任何新的销售或创新业务。
: 以赢利和发展为主要目标,以创新策略业务为主要特征。这类企业有可能成为中型企业和大型企业。
商业计划书的目的
帮助你获得经营过程中的所需的资源(资金、信息、专业人士)
运营公司的一套思路
对公司期望目标量化,有据可查
针对潜在投资人的一个销售报告
是公司创立人描述其远景未来的一个报告
创意提出阶段
种子阶段
产品阶段
营销阶段
稳步发展阶段
成立公司
创立新公司的五个阶段
商业计划书中存在的主要问题
计划没有现实性
投资人不切实际的要求、技术性计算错误
只是研究,但误认为是产品开发
同实际不着边
缺少支撑的技术和产品
动机不纯
跳过种子期阶段
多重时间进度
超过两个以上的公司用一个商业计划书
商业计划书的基本规则
两点警告:
一个完整的商业计划书不应存在有不道德和潜在的法律问题。
不应披露同进度、股东、预算、营销策划、专有产品、独有工艺等有关的详细资料和重要信息。
创业计划书封面页
把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容:
A.        公司名称
B.        注册年月
C.        公司性质
D.       公司地址
E.        邮编
F.        融资负责人姓名
G.       职务
H.        电话
I.          传真
J.         E-mail
K.        公司主页(WWW)
L.        商业计划书编号
公司名称:
签字:
日期:
目录
初步写完商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性
执行摘要
经营理念
公司概述
业务分析
市场和销售战略分析
竞争分析
风险与机遇
管理团队与股权结构
资金需求
财务计划
附录