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公司销售部月度绩效考评表(最新版）.doc

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公司销售部月度绩效考评表公司销售部月度绩效考评表第一部分:被考核者基本情况姓名: 部门/ 职位: 考核期: 20 年第月财务类:个人月度计划开发目标完成情况是否达到公司要求。□超额(元) ;□差额(元) 。团队月度计划开发目标完成情况是否达到公司要求。□超额(元) ;□差额(元) 。财务类:个人月度开发家数能否达到公司要求。□达到 100% ;□未达到,差额(家) 。个人月度开发家数能否达到公司要求。□达到 100% ;□未达到,差额(家) 。 1 、开发金额达到目标值,该项满分,未到达计划目标值,则以实际完成任务率考核分值为该项实际得分。 2 、月度开发考核亦参照第一条考核标准执行 3 、第 1 项至第 4 项考核由财务部提供相关数据,行政主任初核,结合平时工作的抽检记录等进行考核。 4 、除特别说明外,以上 4 项的考核亦还结合超越指标、符合指标、部分符合指标和不符合指标 4 项标准进行考核。第四部分: 考核评定情况: 自我评定:()分初核:()分复核: ( )分 1 、考核者和被考核者均须本着公平、公开、公正之原则,对所列罗的考核事宜逐项进行客观、合理的评价。 2 、考核结果采用 100 制。 3、请各部门每月 13 日前将此表以部门为单位准时递交公司行政主任处。 4 、最终核准的总计得分作为当月绩效考核工资发放的重要依据。 5 、绩效反馈与绩效改进主要由被考核者直属主管负责填写,并反馈给被考核者。

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