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操作标准化与精益生产操作标准化与精益生产
By Scott shi
操作标准化与精益生产操作标准化与精益生产
中国中国IEIE和日本和日本IEIE
操作标准化与精益生产操作标准化与精益生产
. 对操作标准化的理解对操作标准化的理解
. 操作标准化与精益生产的关系操作标准化与精益生产的关系
. 企业在实施操作标准化中的问题企业在实施操作标准化中的问题
. 企业如何实施操作标准化企业如何实施操作标准化
. 充分发挥操作标准化的作用充分发挥操作标准化的作用
操作标准化的内容操作标准化的内容
操作方法标准化
B
操作程序标准化 A C 工位布置标准化
操作标准化
D
作业时间标准化E 物料处理标准化
对操作标准化的理解对操作标准化的理解
目标
提高产品质量,减少浪费
内涵
是一个改善和维持相结合的过程
感受
是一项长期的、艰苦的、细致的工作
操作标准化和操作标准之间的关系操作标准化和操作标准之间的关系
改善改善问题问题标标准化准化
管理管理问题问题标标准准
改善改善问题问题标标准化准化
管理管理问题问题标标准准
改善改善问题问题标标准化准化
管理管理问题问题标标准准
对精益生产的理解对精益生产的理解
A
是企业追求卓越管理的体现
B
彻底消除浪费
C
用最少的投入去创造最大的利益
操作标准化与精益生产的关系操作标准化与精益生产的关系
没有标准化
没有标准化没有改善
就没有改善没有改善
就没有改善就没有精益生产就没有精益生产
操作标准化与精益生产的关系操作标准化与精益生产的关系
利润的增加经济低成长下利润的增加
彻底排除浪费后达到的成本降低
总的质量控制在制减少降低人力成本
对不断变化的生产数量进行管理
有弹性的人力系统
对人性的 JIT生产方式(最适宜的)
尊重
看板系统
平稳生产
作业员道德的质量保证
降低生产LT时间
提高
自动化
根据功能小批量生产在同步化下的一个流生产
进行管理
减少准备时间建立标准作业 Layout 多能工
小集团的改善活动
操作标准化与精益生产的关系操作标准化与精益生产的关系

础,即使因此而牺牲短期利益