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:营业部经营的CASH法则理念(Culture)态度(Attitude)技能(Skill****惯(Habit)(Culture)问题:让你印象最深刻的:。营业部的核心价值主张?营业部有哪些相应的安排?以风险管理为核心以目标管理为导向以活动量管理为方法一句话、(Attitude)问题:营业部负责人一个时刻秉持什么样的工作态度?(Skill)问题:您擅长什么样的技能?哪些能力是您练出来的?经营营业部需要哪些技能?一个优秀的管理者,学会?讲故事、执行力、情绪控制力、沟通力、组织能力、学****力、教导力、创新思维。(Habit)问题:您个人拥有什么样的****惯?您的营业部拥有什么样的****惯?您的营业部指定了什么样的****惯?:素质模型之对比分析五项基本能力*合理利用与支配各类资源的能力*处理人际关系的能力*获取信息并利用信息的能力*综合与系统分析能力*:素质模型之对比分析三项基本素质*基本技能:阅读能力;书写能力;倾听能力;口头表达能力;数学运算能力。*思维能力:创造性思维;考虑各项因素以作出最佳决定;发现并解决问题;根据符号、图象进行思维分析;学****并掌握新技术;分析事物规律并运用规律解决问题。*个人品质:有责任感,敬业精神,自重,有自信心;有社会责任感,集体责任感;自律,能正确评价自己,有自制力;正直、城市。遵守社会道德行为准则。,如专业知识、技术知识或商业知识等,它包括员工通过学****以往的经验所掌握的试试、信息和对事物的看法。技能指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的技巧。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立。职业素养是指组织在员工个人素质方面的要求。是可以蓓教授、学****或被加强的。行为知识技能职业素养能力素质的模型这些因素的整合引出了可观察和可测量的行为10.