新媒体运营规划.doc

新媒体运营改进规划一、目前存在的问题二、运营改进建议写在前面的话:推广先行,内容筑基,推广与内容并重好的内容如果没有好的推广,也无法达到最好的传播效果。微信账号的运营应该充分利用到固有资源,不论就是人际传播还就是大众传播,总之需要将我们的好内容讲出去。自媒体的重点选择一个10W人的微信账号价值远远大于10个1W人的,齐头并进不就是新媒体的发展方式,特别就是目前公司的投入限制,更应该从自媒体中区分出重点,全力发展。多样性与领先性微信账号的运营不应该仅仅就是内容。目前成功的微信账号,她们的运营不只限于内容,都呈现出非常丰富的多样性(语音推送,图片应用内容,圈子打造,活动沙龙等等)。而且,这些改变都就是处于行业领先。不只就是账号运营,更就是一个平台的搭建1、定位重点:新媒体特色,品牌特点,文化特质改进建议:1、粉丝人群属性的深度挖掘作为一个媒介平台,微信绝对不就是自说自话。微信的定位不就是由品牌或就是用户单方面决定,而就是在用户的喜好与品牌的需求中寻找平衡。因此,在账号定位之前,首要开展的就就是粉丝人群属性的挖掘,预先设定好账号将面向的主要人群(品牌需求对应人群),从她们的相关人群属性出发,在关键词中寻找出最优的定位切入点。2、特色的寻找与提升吸引人的就是亮点,缺乏吸引人的微信特色正就是尚流所欠缺的。我们可以从内容上打造特色栏目,从活动上创造尚流特色,提升尚流微信的特色与品质。新媒体定位操作流程运营团队运营1、团队架构专人专事:发挥个人的专长,专注于做自己擅长的事情,提升团队工作效率。专项专人:专项工作专人负责,一件事情避免跨多人,降低完成效率。2、团队合作小组制运营3、流程化工作部门内与跨部门流程清晰,减少时间成本4、责任清晰第一责任人负责到底制度制定专人负责,清晰个人责任,避免工作出现问题。5、分享与学****鼓励大家分享各自的成功经验与工作技巧。自我学****平时多浏览相关资讯网站与时事新闻,注重经验的积累。善于学****成功经验,学****工作技巧。效率运营一、工作的量化新媒体无法细化量化,但就是可以对工作大项进行量化。如每个账号的每日运营时间,素材收集时间,内容制作时间等。合理的量化工作,避免过量或过少工作。以及累计关注数,用户留存数,以及图文转发数等。二、时间安排合理化学会时间管理,将工作项目化、计划化。区分工作的时间与紧急关系,避免工作时间碎片化。三、计划与总结学会去制定工作计划与运营计划,用计划去指导工作方向,避免工作问题,发挥团队的作用。善于去总结工作结果与成果,将之形成可学****可复制的工作经验。在总结中不断优化工作,提高工作效率。四、阶段目标的设定目标的设定可避免工作的盲目性与不确定性。在运营中设立目标,包括长远目标与阶段目标,评估目标的操作性与可实现度,围绕目标去运营账号。公司可针对目标的达成情况进行奖惩。五、运营工具的选择善于使用便捷的运营工具去提高工作效率,部门内要及时分享好的运营工具,提高团队的运作效率与流畅度。科学运营一、账号资料库的建立资料库的建立可以有效的帮助账号的运营,提高运营效果,同时帮助团队成员更好的了解账号。包括:1、资料网站2、资讯网站3、内容素材4、图片5、文案模板6、活动案例二、审查机制的完善由自我检查,小组审查,领导审核三个环节组成。自我检查处理初级问题。小组审查审核内容方向、调性、敏感度、专业性。领导审查重点内容就是否可发布。如