在集团公司施工管理现场工作会议上的讲话.doc

在集团公司施工管理现场工作会议上的讲话在集团公司施工管理现场工作会议上的讲话开拓创新,加快建设一流现代化施工企业步伐各位领导、同志们:今天,集团公司隆重召开施工管理现场工作会议,主要任务就是客观总结集团公司近几年施工管理方面的成绩,认真分析当前存在的问题,安排部署下一阶段的工作,动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取,为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。一、近几年施工管理工作回顾近几年,对于集团公司来说,压力与动力同在、挑战与机遇并存。回顾过去的几年,集团公司全体员工在董事会的正确领导下,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下,通过曲折不懈的艰辛努力,较好地完成了年度主要工作任务,集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。突出主营业务,工程质量不断提高。疏通理)一(顺了客户工程管理渠道,印制完成客户服务宣传手册,建立大客户通讯联系络、建立信息平台,实现信息资源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点,结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题,多方协调,积极想办法,督促做好企业间的沟通与联系,保证了项目的超前介入和超前管理,较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运***服务。几年来,累计实施各类客户工程项目项,实现工程收入万元。我们抓好客户工程的成功经验归结起来,核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝,是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法,加强工程组织管理,确保质量和周期,干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。(二)夯实基础工作,经营管理不断深化。检查督促分公司履行委托经营协议,保证足额上缴上年度承包利润,在认真测算的基础上,广泛征求意见,剔除水份、实事求是分解下达经营指标,签订新年度委托经营协议;在过去仅有电气安装资质的基础上,今年取得了土建资质;为加强集团公司的战略管理,自身准确定位,明确发展方向,以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;按照董事会安排扎实开展了集团公司清产核资工作,全面部署、明确任务、责任到人、各司其职,既严格分工又密切合作;对集团公司及其分公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产家底;认真开展审计整改,按照政策规定、充分利用有利条件,主动做好年度税务稽查配合工作,最大程度维护公司利益;对集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定,每月由专人负责统计、申报、核对、交纳,并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴;全力做好公司投资收益回收工作,全年共回收资金万元,收缴年度承包利润万元,为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。抓好安全管理,安全事故得到杜绝。安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程,是企业生存发展的基石,是我们从事各项工作的基础和前提。近几年,我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及安全生产迎峰过冬活动,教育员工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系,认真落实各级各类人员安全生产责任制,严格执行各项安全管理制度,工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措页12共页3第施,把双控、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定,组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点,深入抓好民工、临时工管理,旗帜鲜明地查处违章,防患于未然。公司还注意结合企业实际、结合季节特点开展防火防汛、防意外事故活动,重点部位重点防控,努力提升集团公司安全管理的整体水平,巩固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力,实现了安全生产无事故的目标。加强作风建设,员工素质得到提高。加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质,共同维护企业和职工利益,激发工作热情和干劲,增强企业的凝聚力和向心力。近几年,集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强,学****内容广泛且有深度。中层管理人员还参加了党风廉政教育、拓展训练等。在开展作风建设活动中,大家踊跃发表见解、积极撰写稿件,稿件不拘形式,有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设,员工更注重自身素质素养的培养提高,增强了事业心和使命感,自觉做到立足本职、敬业爱岗,提高工作质量和办事效率。弘扬企业文化,企业形象得到树立。集团公司把重大节日活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参与。五一、十一黄金周亦未间断业务,显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力,提高了公司社会知名度,树立了企业良好的公众形象。公司还组织员