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标准成本法在企业成本管理中的应用.docx


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标准成本法在企业成本管理中的应用该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要:如今我国市场经济发展越来越好,企业间的竞争越来越激烈,降低企业成本并增加企业的经济效益是企业站住脚的可行化办法。标准成本法可以增强企业在成本上的管理水平,改进企业的标准化管理,在企业成本管理中是不可或缺的重要角色。经济效益不仅是企业经营的必要目的,也是企业在实现可持续发展上的重要体现。因此,通过解剖企业成本管理,研究在标准成本法下如何加强节约成本,并且使标准成本法更广泛地应用于企业成本管理中,是有效的控制措施。关键词:标准成本法;企业成本管理;研究由于标准成本法影响着企业管理水平的高地,因此它会波及到企业的各个部门。企业必须在标准成本法内采取有效措施,通过控制,预测,把控,评价等方法,管理好企业的经营活动的成本,进而有效地从成本的角度实现对资源的控制,为企业带来更多的经济效益。还要根据企业的目标以及发展计划,合理地使用标准成本法,来平稳地增强企业利润,让员工们的利益实现最大化,这也是标准成本法在企业管理中的重中之重。同时也要不断地弥补标准管理法的细节之处,让其变得更加完善,达到细致入微的程度,才是企业成本管理顺利进行的前提。一、标准成本法在企业中的作用标准成本法是针对标准成本制定的,可以更有效地核算成本差异,是具有广泛性和高效性地计算方法。标准成本法还对成本控制具有稳定地增长性,可以充分地进行经济考核作用,明确成本过程,并且实现企业对成本控制的要求。企业在生产产品中的成本中心,都可以按照标准成本法进行管理,再根据对应的流程就可以准确地算出各项成本之间的差值。通过这种标准成本法的高效管理,可以实现对各项成本进行控制,提前控制了企业活动中可能出现的风险,为企业带来不错的效益,为企业的工作人员以及企业自身提供了强有力的合法权益保障。二、令公司成本管理水平提升的几条有效方式(一)扩大成本管理范围,使成本管理职能有效地增强想要提高企业在市场中的地位,就要合理运用管理方式方法,来扩大成本管理范围以确保企业市场竞争力的增强,而不是局限在生产产品的方式方法上。若想达到这个标准,就要集中处理成本管理的影响因素,并且在产品还未开始生产时,就要及时做好市场调查,产品的设计以及售后管理。有效地运用标准管理法来维护成本,可以对企业成本进行完美地管理。企业的市场地位和经济地位是处于不断变化之中的,在这种严峻的考验下,要特别扩大成本管理范围,及时做出对应的调整以及合理的改善,才能面对各种突发情况,使得企业稳定的发展。(二)全员共同努力,一同参与到标准成本法中在企业的成长中,经济环境处于不断变化之中,因此就要求企业不断地增强全员的成本思想。尽量避免企业管理者出现不了解产品成本,以及工程技术者对产品的作用并不感兴趣,以及对产品在市场上的影响力并不知晓。要让全体企业职员一同参与,充分明白成本管理在标准成本法中的地位,提高职工们的认知,培养全新的成本概念,营造良好的企业管理氛围。标准成本法的广泛推广,是企业所有工作人员的共同结果,树立对标准成本法的认知态度和重视程度,让所有工作人员成为一个大家庭,作为一个整体去对抗如今激烈的市场竞争,是一个能带来巨大效应的方法

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  • 时间2020-05-27