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标准成本法在企业成本管理中的应用



摘要:经济效益是企业经营的第一目标,也是企业实现可持续发展的动力和后盾。降低成本,可有效提升经济效益,因此,实行切实可行的成本控制措施,可有效节约成本,提高经济效益,但是其前提是保证企业能正常运转。为此,将通过分析企业成本管理和控制措施,探讨如何在标准成本法下进一步节约成本。
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关键词:标准成本法;企业管理;成本管理
中图分类号:F23
文献标识码:A
doi:.
当前,市场竞争的越演越烈,使得企业的生存压力和发展压力越来越大,面对这种情况,企业必须采取有效措施做好成本管理工作,降低成本,从而提升企业经济效益。利润的稳步提升,和员工利益得到保障,这是企业成本管理的核心工作。标准成本法作为一种成本控制制度,是成本管理的一个重要部分,由于它涉及企业的方方面面,因而成为企业提高管理水平的关键因素。
1标准成本法界说
所谓标准成本法,就是以企业预定的标准成本为基础,根据经营目标和长远发展规划,通过一系列核算、分析和比较,实现对实际成本的监控,并进而对实际成本进行考核,以加强对成本的控制和对经济效益的评价,这其中所有管理的行为和活动即是标准成本法。简单来说,标准成本法就是借助核算来实现对企业的高效管理,进而获取更多的经济效益。这个过程是动态的,是对企业经营活动成本的动态、实时控制,事前预测、过程把控、事后评价等,都属于标准成本法,因而它涉及企业的方方面面、角角落落,贯穿企业的一切行为,以从成本方面实现对资源的有效控制,提升企业经济效益。
2标准成本法应用于企业成本管理的优势

当前已有越来越多的企业管理者相当重视成本管理,这当然是为了实现企业的长远发展战略。实际成本法已被很多企业采用,这是由于它的可操作性强。但是,实际成本法的理论依据不足,科学程度不够。随着经济的深化发展和行业竞争的日趋激烈,标准成本方案的制定,需要考虑的因素有很多:企业正常运转所需的直接材料和人工,预期直接材料和人工,以及各种需要分摊的制造费用,等等。一个完善的标准成本方案,需要联合会计、计划、销售、采购等多个部门,并通过部门的通力合作来制定、完成。所以,标准成本法由于立足企业实际,因而其科学性较强,能实现成本的精细化和有效化,因此企业的整体管理水平必然能迈上一个新的台阶。

实际上,有一些措施和方法可使企业成本核算简单化,就拿采购来说,当物料需求部门提出BOM物料清单,那么采购部门即可按需求进行采购,一旦材料入库,即可根据成本核算实际成本法,这就使得采购这项工作的成本核算非常简单、快速。另外,标准成本法在具体使用时,可将标准成本以及成本差值后独立设置在一个栏目中,因此其内容可直接按照标准成本予以记录,这样就不需要等到成本费用确定后再做会计报表,财务部门的工作量就会大幅减少。

一旦标准成本制定了,即可通过成本分析会议,定期分析实际成本和标准成本两者之间的差距,通过