第8章--建设项目风险管理.ppt

:风险是由于在从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济(或财务)的损失、自然破坏(或损伤)的可能性。一般来说,风险包含以下三个方面的含义:1)风险的不确定性;不确定性可能带来损失,也可能带来收益,风险是一种不确定性,是人们不希望的后果发生的潜在可能性。2)风险必然导致不良后果;3)风险是可以度量的。注意:风险与机会的差别风险的种类:(1)政治风险(2)经济风险(3)法律风险(4)自然风险(5)(1)源于业主和投资者的风险(2)源于承包商的风险(3)源于项目管理者的风险(4)(1)工期风险(2)费用风险(3)质量风险(4)生产能力风险(5)市场风险(6)信誉风险(7):参与项目建设的主体,包括发包方、承包方和堪察、设计、监理咨询等单位在工程项目的策划、堪察设计、工程施工以及竣工后投入使用各个阶段所采取的风险识别、分析与评估,防范建设项目风险的措施和方法的管理活动。,,,协调、解决和处理风险问题,把经济损失和影响控制在最小范围内。,随时掌握项目各方面矛盾可能带来的问题。、地震、火灾、狂风、塌方等有形损失类结构破坏、设备损坏、人员伤亡、材料和设备损失等财务和经济类通货膨胀、业主资金到位情况、汇率浮动等政治和环境类法律和法规的变化、战争或者内乱有关设计类设计失误、错误、不规范等有关施工类气候、天气状况、。。例如,某个工程活动受到干扰而拖延,则可能影响它后面的许多活动(见图16-l)。。。风险级别(l)风险位能的概念。通常对一个具体的风险,它如果发生,则损失为RH,发生的可能性为Ew,则风险的期望值Rw为: Rw=RH*EW例如一种自然环境风险如果发生,损失达20万元,,则损失的期望值Rw=20×=2万元 引用物理学中位能的概念,损失期望值高的,则风险位能高。可以在二维座标上作等位能线(即损失期望值相等)(见图16-2),则具体项目中的任何一个风险可以在图上找到一个表示它位能的点。