DIY创业计划书培训讲学.ppt

DIY创业计划书培训讲学.pptDIY创业计划目录一、项目概况················································2················································4··········································5四、经营方向与战略·······································8五、产品与服务············································10六、广告与促销············································13七、经营运作··············································15八、财务预测分析·········································16总结·························································20附录1·······················································21一、项目概况1、本计划目的锻炼自己,为将来真正创业积累宝贵的经验为有意投资本项目者提供充分的信息2、项目名称——CRAZY3、项目建设地点——浙江东方学院体育馆1楼4、项目建设单位——创业小组5、项目的提出在拥有上万人消费群体的校区里,都为80、90后的学子缺乏自主动手能力,鉴于此,我们创业小组以本次创业大赛为契机,决定投入部分资金,在校内体育馆1楼创办“CRAZY”DIY店,以我们的专业知识和对市场需求的深刻了解为基础,以满怀的热情为学校广大师生提供有乐趣的环境。9、财务数据起初设计装修、固定资产投资等仅需15585元-16585元,初始营运资金26800元/月—30890元/月,投资额不大,而且无需负债融资,初始投资由项目发起人集资。预计日收入总额:1275元—1500元月收入总额:38250元—45000元10、融资方式——全部投资由小组成员集资。如果我们的销售计划得以实现,本项目的资本投资将在半年内收回,而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源,无需再用其他方法融资。从其他成功经营者的现状看,本项目的财务利润预计为保守估计。11、结论总之,鉴于我们对市场的分析,发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险,这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。姓名工作分工专业方向金张丽王萍萍项目概况核心团队人力资源技术经济施瑾戴会地财务预测分析、经营运作、计划书修改与制作财务管理、人力资源、技术经济马蓓蕾叶燕毛传奉营销环境分析、广告与促销人力资源、市场营销财务管理、贺增增徐颖水经营方向与战略、产品与服务技术经济、财务管理、市场营销、人力资源周毅齐仕敬问卷调查市场营销在本次创业计划设计中,我们创业小组的全体成员充分发挥了团队分工与协作精神,我们充分利用了所学的专业知识,学以致用,并不断发挥。在本次大赛中,我们小组成员都努力工作,力求使每一个环节的工作都以事实为依据,做到具体、详尽,简明扼要、贴近现实,并不断改进,实现了本计划书的现实性及操作的实用性。(一)宏观环境分析1、本地区人口:宁波大学科学技术学院全体学生和老师,约有上万人,并在不断扩招中。:消费群体为大学生群体,以各地区学生为主,经济支配能力不一,但生活费集中在800元到1200元之间,其中用于饮食的为300元到450元。:在国家“坚持以人为本,构筑和谐社会的科学发展观”前提下,随着中国经济的不断发展,人们的生活水平不断提高,越来越注重生活质量,越来越讲究饮食及生活时尚。(二)微观环境分析:体育馆每天人流量大,且经常举办大型活动,有利于吸引众多同学光顾本店,提升人气和知名度。大学的生活相对比较空闲,有较多的闲暇时间。在我们学校中暂无让同学们自己动手的项目,那么本店的开张刚好让同学们娱乐一番并享受制作过程。:本店产品价格合理,品种繁多,适合广大师生消费。(三)SWOT分析优势(S)同为学生,知道同学所需,了解同学所想,解决同学所难,具备一定的专业知识,了解顾客的心理需求,而其他经营者缺少经营意识,不善于了解,分析市场,经营方式僵化。劣势(w)由于我们缺少经营经验,预期前期投入的成本会比较高,价格稍高,新近入市场得到消费者的认可尚需一段时间。由于周围没有类似的店,所以不知消费者是否喜欢本店的经营项目或他们新鲜感所能持续