关于采购部框架搭建建议书.doc

关于采购部框架搭建建议书.doc关于采购部框架搭建的建议各位领导:大家好,我是采购部戴琳炜。这次非常荣幸能够回来黄山来到黄泵,首先感谢公司能给我于这个平台,我将会尽我所能为公司的发展做出的自己的一份贡献。首先从我的5年工作经验谈一下我对采购的看法。不尽之处也恳请大家提出异议。一、 采购的发展最初采购这个岗位诞生时,他的目的是保证公司的物资方面需求的基础上买到性价比高的原材料,这是采购的最基本工作职能,也就是我们所谓的buyer-.…下单、催货。随着经济的发展,以及市场的开放性和沟通手段的加强。人们发现市场太庞大,我们总能找到比H前更好的供应商,所以采购乂增加了一个重要的职能sourcing—-开发新供应商。有了这个专门的职能之后,我们可以不断对供应商进行整合、优化,优胜劣汰,引进供应商竞争机制。长期这样操作的结果是我们的资源慢慢整合到少量的、优秀的供应商那里去了。对于一个公司要说找到一个优质的客户不容易,同样能找到一个完全配合的、优质的供应商也不容易。上世纪特别是六、七十年代之后,市场竞争越来越激烈,而且市场也进入一个需求多样化的发展阶段,这时候口本丰田所提出的LEAN--精益生产,被全球所有推崇,精益生产的的核心内容是消除一切浪费和无效劳动。精益生产中提出八大浪费中的产品缺陷有两方面成因:一个是企业本身由于生产加工或者技术之类原因造成的产品缺陷,另一个方面是采购到有质量问题的原材料。再加上ISO质量体系等一系列质量控制问题被日益重视,质量成为了一个企业的生存之本,而采购是控制质量的最源头,所有采购乂增加一个非常重要的职能supplyqualityengineer(SQE)----供应商质量管理。就我个人的经历来说,我所有接触的一些公司不管是中小型企业还是大的公司,基本对SQE这个职能都非常重视,有的企业甚至会让SQE成为一个单独的部门以显示对质量的重视。二、 采购的重要性现在整体消费市场由买方向卖方转变,企业而对的竞争越来越激烈、压力也越来越大,企业必须提供优质的质量、较低的价格来占领市场。从质量方面看,正如我前面所说,质量是企业的生存之本,而采购往往是质量控制的第一环节。从成本方面看,很多企业之前是通过提高生产率、减少劳动成本来下功夫,比如裁员、降低工人工资等等。但是这些效果都不明显,因为通常企业的经常性开销只占总成本的3%,劳动力成本占6%,而60%-70%的成本是花在采购上,特别是生产制造型企业。所以目前很多企业现在把目光转向这60%.70%的部分,实现成本降低。采购所实现的成本降低产生的都是纯利润。现在采购业内的普遍说法是采购所产生的利润增加比销售贡献更大。举例说明::某公司的利润率是30%(制造型企业能达到这个利润率都算比较高的了),采购省了1块钱的成本,这个1块都是采购所产生的利润。那么如果其他条件不变的情况下,业务需要增加1/3()%=。如果企业的利润率更底的话,则需要1/20%=5,l/10%=10o所以GE(美国通用)前CEO韦尔奇说过:“采购和销售是唯一能“挣钱”的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”三、我司采购目前存在的不足我来到公司的对采购部的第一次印象是下单、催货人员比较多,儿乎整个部门所有的人都是在做这个工作。第二、采购部对供应商的控制力度偏弱、甚至有些顺着供应商。造成的结果是经常催不到货和到货的质量有问题。特别是