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文档分类:管理/人力资源

朗力福集团营销体系咨询第一阶段诊断总结 报告.ppt


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朗力福集团营销体系咨询第一阶段诊断总结 报告.ppt
文档介绍:
朗力福保健集团营销体系 人力资源咨询咨询中期汇报第一阶段诊断总结2005年11月26日朗力福保健集团营销体系 人力资源咨询本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论重要说明导读组织结构分析组织结构设计思想新组织结构运营架构核心部门设置与职责项目小结朗力福保健集团营销体系 人力资源咨询朗力福保健集团营销体系 人力资源咨询第一周第二周第三周第四周第五周收集资料访谈高层访谈资料分析营销管理人员访谈问卷调研营销机构调研问卷分析流程组织诊断组织设计撰写报告访谈,问卷设计,分析工具研究面访中层管理20多人,收集文献撰写报告汇报诊断研究2005-9.19~2005-10.25朗力福保健集团营销体系 人力资源咨询导读项目小结组织结构设计思想新组织结构运营架构核心部门设置与职责组织结构分析朗力福保健集团营销体系 人力资源咨询组织结构分析外部关联性分析内部关联性分析朗力福保健集团营销体系 人力资源咨询公司目前的组织结构与隐含战略不匹配各部门的使命/目标和工作重点不明确;营销部门考核方法侧重短期而非长期;集团总部缺乏品牌建设市场战略实施核心部门-市场部;缺乏强有力的人力资源部门作为企业发展的强有力后盾战略方向接近顾客快速反应高层管理领导者远景行动上偏好核心机制观缺乏公司文化组织设计简单的结构精干的人员分权化以增强企业创业精神创新与控制的平衡积极的士气信任的气氛人员的主人瓮精神人员的执行力朗力福保健集团营销体系 人力资源咨询公司目前的组织结构不能适应市场多变的环境1.市场环境简单,顾客单一2.产品流行时间短,变化快3.市场因素变化频繁,并且难以预期1.计划与预测导向2.模仿快速3.决策权分散化4.授权管理5.自适应灵活快速的反应机制总部决策层:责怪营销部门营销活动执行不力;营销部门抱怨:1.决策部门没有战略部署和强有力的市场品牌建设指导与培训;2.决策层新产品战略与推广随心所欲缺乏市场需求调研和科学推广计划;3.公司市场反应速度太慢;生产计划部门抱怨:营销部门没有计划预测朗力福保健集团营销体系 人力资源咨询目前的人才配置权利结构与倡导的企业文化不匹配缺乏选才标准缺乏人力规划奖惩不规范晋升不规范管理规范化竞争有序化人才引进与内部晋升结合化有德有才提拔重用有德无才培养使用无德有才坚决不用无德无才不可留用 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.