朗力福集团营销体系咨询第一阶段诊断总结 报告.ppt

朗力福保健集团营销体系人力资源咨询咨询中期汇报第一阶段诊断总结2005年11月26日朗力福保健集团营销体系人力资源咨询本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论重要说明导读组织结构分析组织结构设计思想新组织结构运营架构核心部门设置与职责项目小结朗力福保健集团营销体系人力资源咨询朗力福保健集团营销体系人力资源咨询第一周第二周第三周第四周第五周收集资料访谈高层访谈资料分析营销管理人员访谈问卷调研营销机构调研问卷分析流程组织诊断组织设计撰写报告访谈,问卷设计,分析工具研究面访中层管理20多人,收集文献撰写报告汇报诊断研究2005-~2005-人力资源咨询导读项目小结组织结构设计思想新组织结构运营架构核心部门设置与职责组织结构分析朗力福保健集团营销体系人力资源咨询组织结构分析外部关联性分析内部关联性分析朗力福保健集团营销体系人力资源咨询公司目前的组织结构与隐含战略不匹配各部门的使命/目标和工作重点不明确;营销部门考核方法侧重短期而非长期;集团总部缺乏品牌建设市场战略实施核心部门-市场部;缺乏强有力的人力资源部门作为企业发展的强有力后盾战略方向接近顾客快速反应高层管理领导者远景行动上偏好核心机制观缺乏公司文化组织设计简单的结构精干的人员分权化以增强企业创业精神创新与控制的平衡积极的士气信任的气氛人员的主人瓮精神人员的执行力朗力福保健集团营销体系,,,:责怪营销部门营销活动执行不力;营销部门抱怨:;;;生产计划部门抱怨:营销部门没有计划预测朗力福保健集团营销体系人力资源咨询目前的人才配置权利结构与倡导的企业文化不匹配缺乏选才标准缺乏人力规划奖惩不规范晋升不规范管理规范化竞争有序化人才引进与内部晋升结合化有德有才提拔重用有德无才培养使用无德有才坚决不用无德无才不可留用