能力素质模型实战型人才招聘选拔共71页资料.ppt

?以能力素质模型为核心的招聘选拔演练2课程大纲能力素质模型简介其他招聘/评估技术简介能力素质条目深度分析——手册练****您的问题()引言:决战模拟招聘现场——区分性行为模式能力素质简单编码(影视编码)——现场编码演示初探行为事件访谈能力素质选拔程序:合格标准/优秀标准/选拔标准(后备管理干部咨询项目)能力素质面试技能:能力素质标准设定/面试问题设计/后续评分技术(面试精灵)Q&A3您的问题外部招聘________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________内部选拔________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4情境案例讨论销售人员甄选面试情境模拟主考官:林钢面试者模拟:嘉宾5案例分析主考官要考察候选者哪些能力?,该模块是支持销售人员对于人际处理方面的模块影响销售人员的长期业绩,是长期业绩驱动能力素质模块影响销售人员的短期业绩,是短期业绩驱动能力素质模块销售工作的主要内容之一是销售工作本身,该模块是支持销售人员对于任务处理方面的模块BEI:12人备注:该模型为某高科技公司销售人员能力素质模型。采集12人的行为事件访谈进行。优秀7人,一般5人。7构成绩效的维度解析知识技能能力素质职业操守心理素质8区分性行为的代表事件24小时第四季(两任总统)卡特教练(新旧教练)?能力素质与工作绩效看以下案例……10故事一——《***年代》中的罢工事件?开发区招商引资大规模进行。?外商对工人强迫加班,下班搜身,生活条件恶劣。?一次无故开除工人,引起工人罢工,造成恶劣影响。?对开发区后续的招商引资带来困难和障碍。?警告李世康?开会讨论处理办法?封厂?劝服?帮助李世康渡过难关?背景?事件经过?结果?外资厂老板改变认识和做法,改善了工人条件,为后续的招商铺平道路。欧阳鹏开发区总经理秦汉民开发区副总经理李世康福德厂老板