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国有企业内部控制问题分析及优化建议.docx


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国有企业内部控制问题分析及优化建议该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要我国社会和经济的快速发展有效激发了各经济主体的活力,市场竞争变得愈加激烈,经济形势变得复杂多样,因此,国有企业所面临的生存风险和压力不断加大,经营风险日益突出,国有企业做好内部控制是完善企业管理的关键。本文首先对内部控制的内涵进行了简单的阐述,然后对国有企业在内部控制过程中存在的问题进行了分析,最后就如何有效解决这些问题并提升内部控制效率提出了自己的看法,希望以此来帮助国有企业在不确定性的市场环境下实现自身的可持续发展。关键词国有企业内部控制内涵问题对策一、引言国有企业在自身的运营与管理过程中会涉及比较多的要素,因此其管理比较烦琐复杂,要求国有企业必须加强对自身发展的控制,对相关管控流程进行不断的优化与整合,对自身的经营安全和风险管理予以高度的重视。对于国有企业而言,高效的内部控制有助于降低经营风险,从而实现自身的科学管理,是新的经济形势下国有企业突破发展瓶颈的关键。二、内部控制的内涵分析从某种程度上讲,内部控制事实上是风险管理的组成部分,其主要目的是帮助企业提升经济效益,严格按照国家相关方面的法律法规对企业的资产状况以及信息和发展质量等进行实时的监督和管理,需要企业管理者和全体员工的共同参与,是一个不断改进,对职责和权限进行科学合理界定和划分的一个过程。企业在开展内部控制的过程中可以对风险进行有效的防范,此外,内部控制还具备相关的监督职责,因此它是一个全方位、多層次、立体化的管理体系,以专业化的管理制度为支撑,实现了理论和科学的结合。三、国有企业内部控制过程中存在的问题(一)对内部控制工作缺乏足够的重视国有企业日常运营与管理中的一项重要内容就是内部控制。如今,社会环境愈加复杂多样,对其内部控制提出了更高的要求,需要将内部控制管理上升到战略层面,可是目前我国的一些国有企业管理者对内部控制的相关管理工作缺乏足够的重视,在制定发展战略的时候依然以传统的观念为主,难以实现其预期的运营管理目标。(二)缺乏科学完善的内部控制体制在国有企业日常的运营与管理过程中,内部控制与管理作为一项重要的内容,对资金的使用效率会产生直接的影响。但是目前我国一些国有企业缺乏健全完善的资金管理制度,导致资金预算过程中的执行不够规范,难以按照相应的预算标准进行高效的内部控制与管理。此外,在资金使用过程中缺乏有力的控制和监督,造成资金的具体流向脱离预期的计划,并且没有得到有效控制,从而降低了内部控制的水平,为国有企业的发展带来了巨大的内控风险。由于没有对执行管理的手段和方法进行及时、有效的更新,因此国有企业的资金比较分散,难以提升资金整体的使用效益,不利于充分发挥现有资源的最大价值。(三)内部控制的方式方法滞后随着我国社会主义市场经济的快速发展,国家对信息化建设的投入力度也在不断加大。内部控制与管理作为国有企业日常运营与管理中的重要内容,也需要加强自身的信息化建设,以顺应时代发展的潮流。可是在具体的企业管理中,由于一些国有企业的管理者对信息化缺乏全面、清晰、准确的认识,因此信息化建设过程比较缓慢。另外,相关财务管理软件和选择机制的缺乏,导致难以充分、有效地

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  • 时间2020-06-05