质量管理体系9000认证咨询明白书.doc.doc

质量管理体系( 9000 ) 、食品安全管理体系( 22000 )专业咨询联系人:黄跃秋,电话: ********** , QQ :148089785 , E-MAIL:huangyueqiu@ 质量管理体系( 9000 ) 认证咨询明白书电话: ********** QQ : 148089785 E-MAIL : huangyueqiu@ 姓名:黄跃秋 2016 年12月28日质量管理体系( 9000 ) 、食品安全管理体系( 22000 )专业咨询联系人:黄跃秋,电话: ********** , QQ :148089785 , E-MAIL:huangyueqiu@ 质量管理体系( 9000 ) 、食品安全管理体系( 22000 )专业咨询联系人:黄跃秋,电话: ********** , QQ :148089785 , E-MAIL:huangyueqiu@ 目录 1、流程图类_________________________________________________________3 、认证咨询流程图____________________________________________________________3 、认证流程图_____________________________________________________________4 、审核流程图________________________________________________________________ 5 2 资料清单类———————————————————————————— 6 、办理 ISO9000 所需资料( 硬件) _______________________________________________ 6 、准备材料清单(文件资料总目录) ____________________________________________ 7 、一阶段审核准备材料________________________________________________________ 8 、二阶段审核准备材料清单( 按部门分类)_________________________________________ 9 、准备材料清单( 监督审核)____________________________________________________ 10 3 、迎审指南___________________________________________________________________ 11 一、公司概况: ________________________________________________________________ 11 二、资源配置: ________________________________________________________________ 11 三、体系运行情况: ____________________________________________________________ 11 质量管理体系( 9000 ) 、食品安全管理体系( 22000 )专业咨询联系人:黄跃秋,电话: ********** , QQ :148089785 , E-MAIL:huangyueqiu@ 、认证咨询流程图负责人时间主题主要内容主要负责人 1天/4 小时管理体系介绍、咨询师所起作用、工作咨询师时间安排、企业巡视、识别所需内部资源。管代指定管代,并在管代配合下与各部门负责咨询师 1天/4 小时人沟通,分析企业情况,确定: 1 质量方针、目标, 2 关键控制点、关键特殊过程, 3 组织结构图、各部门职责。进行企业管理情况调查, 收集与企业及产品管代 3天/6 小时有关的法律法规、标准。对企业各部门负责人进行培训,各部门负责人分析、确定各个过程(包括生产工艺) 部门负责人 3天/12 小时及各过程的关系,并编写程序文件、管理咨询师制度、化验室制度、检验规程、设备操作规程、作业指导书、记录等相关文件。与管代及各部门负责人商讨、修改、批准管代 1天/4 小时并发布质量手册、程序文件作业指导书等全部体系文件。培训各部门所有人员,使其理解并执行质管代 3天/12 小时量手册、程序文件、作业指导书、法律法部门负责人规、相关标准等全部体系文件。企业全部人员 3 个月对企业相关人员进行培训,使其对内审、管代 2天/8 小时管理评审、验证、确认、应急和响应演练、咨询师产品召回演练等活动理解并执行。常见难点:纠正预防措施